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	<title>若邻网志 | Wealink blogging</title>
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	<description>wealink blog socialnetworking</description>
	<pubDate>Tue, 09 Mar 2010 21:50:03 +0000</pubDate>
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		<title>若邻网Web IM “邻通” Beta版上线</title>
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		<pubDate>Mon, 18 May 2009 05:43:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vita</dc:creator>
		
	<category>We@link动态</category>
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		<description><![CDATA[上周末，若邻网的Web IM也上线了，还起了个好听的名字叫“邻通”，今后用户之间可以通过浏览器实现类似于MSN的对话聊天，尤其是那些公司屏蔽MSN的若邻用户，这个消息更是一个福音哦。
具体的使用方法是：进入你的还有列表，就可以在每个好友的旁边看到其是否在线，点击在线标志可以即时聊天；点击离线标志可以发送离线消息。

 这个功能本身并没什么特别的，大家登陆进去找个好友聊聊试试看吧。
目前邻通还处在测试阶段，如果你有任何反馈，请联系我们的客服人员 service@wealink.com，或者进入若邻用户反馈群。


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		<title>创业者永远没有失败，写在创业十周年 by CEO邹岭</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Apr 2009 09:22:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vita</dc:creator>
		
	<category>We@link动态</category>
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		<description><![CDATA[作者：若邻网 创始人&#038;CEO 邹岭 http://lerry.wealink.com/
忽然发现，自从1999年4月1日开始创业，如今已是十年。
十年前的那一天，仿佛就在昨天。
自己骑着三轮车把家当从中科院宿舍搬到租的房子，和三个大学同寝室的兄弟一起（Terry, Berry, Jerry 加上我 Lerry），四个人创立了异联网络 erry.com 。这一做就是5年，异联从一个个小项目做起，逐步成为了国内领先的物流解决方案提供商。然而这五年，也让一帮从学校初出茅庐的大男生，经历了几乎九九八十一难。
从小到大，在学校里我都是非常优秀的。成绩拔尖、竞赛获奖、免试直升大学、上海市优秀毕业生，21年的人生经历让我建立起无比的自信。我的几个伙伴，也无不如此，这样一群“自认为无比优秀的人”走在一起，能有什么干不成的呢？
然而，在现实面前，我们被磨难残酷的考验着一次又一次。
没有经验、没有资金、没有收入来源。创业的激情很快被现实所打破，但我们还算幸运，找到了天使投资和项目，艰难的存活了下来；创业第二年，我们融资成功， 但就在签署协议之日，一位创始人离开了；第三年，我们转型企业分销软件领域，发布了国内最早的web based分销管理软件。这一年又有一位创始人离开了；第四年，第三位创始人离开了。第五年的最后一天（2004年4月），我也离开了。
说起来，这五年创业对于我而言绝对不算成功，没有达到创办一个伟大事业的目标。在离开的时候，自己一度觉得很失败、也很失落。但内心深处，创办一个伟大事业的激情怂恿着我很快开始了第二次创业。
2004年6月，若邻成立了。原因很简单，我觉得这是一个“伟大的事业”。
若邻成立的时候，SNS这个说法才刚刚被提出来，其实我也是第一次听说。不过我做这么多年企业管理软件，有一种思维是非常根深蒂固的，那就是，你能解决客户什么问题？
早期的时候，若邻曾经一度只是一个通讯录。
我的想法很简单，每个人维护自己的联系方式，不就是一个自动更新的通讯录么？通讯录做好了，一切基于关系的增值服务都可以做了。
当然这个想法也得益于当时国外非常流行的Plaxo。Plaxo首页上那个飞速跳动的注册用户总数计数器深深的震撼了我，这样一个简单的服务通过病毒式传播，能形成如此大的影响力。
若邻沿着这个想法做了1年多。也许还有个别若邻的老用户记得当年“若邻通讯簿” 的样子。然而发展并不顺利，国内用outlook的用户比例远远没有国外高，我们发现，plaxo的插件策略在国内是行不通的。独立于电子邮件或手机之外 而单独存在的通讯录服务是无法成立的，通讯录必须和某项人们经常使用的通讯工具绑定在一起才有意义。而且，即使做成功了，一个工具服务其最终价值很难和网 络服务相提并论。最后Plaxo 1亿美金被收购，而LinkedIn的市值已经达到10亿美金，facebook的市值则曾经一度达到150亿美金。
若邻在06年转型为商务社交网站。
团队不眠不休的3个月下来，若邻从通讯录变成了人脉网络。不过有一点我们还是坚持的，那就是商务定位，并没有走向娱乐化。新的若邻网发布后注册和流量马上 激增，事实证明转型是成功的。同年，若邻获得了A轮投资，UCI和SIG共同注资数百万美金。获得资金后若邻发展更快了，但随之也带来了成长的烦恼。早期 用户加入若邻之后新鲜感迅速消失，大量用户期待获得更多服务。但这种迅速增长的需求显然超过了若邻当时的开发能力极限，而那时的若邻并不是开放平台。如果 你有100件事情要做，而且无法请别人帮忙，那显然只能做出选择。从这100件事情中找出最应该做的事情，所需要的智慧和经验、方法对于若邻团队而言，都 是一个巨大的挑战。
07年初陈浩源先生加入若邻。
他丰富的管理经验、优秀的行业背景对当时的若邻团队而言，无异于久旱之后的甘露。很快他的到来使得若邻团队上到一个新的台阶。而我在07年中旬，若邻三周 年之际，选择了离开若邻。原因也很简单，我感觉新的团队已经建立起来，而我经历了连续8年的高强度创业，实在需要中场休息一下（但结果后来我完全没有休 息，更忙、更累）。
然而，在离开若邻的这段时间，我发现了巨大的收获。
我终于可以“真正用一个用户的眼光”来看待这个自己曾经每天花心思打造的网站。“不识庐山真面目，只缘身在此山中。” 我们所设想的很多东西，原来都是阻碍自己看清本质的障碍物。100件事情不是关键，而那最关键的1件事情是什么，一定要有一个最简单最清晰的答案。还是那 句话，你究竟解决了什么问题？
是不是所有人都有寻找人脉的需求？ 是
这个需求已经被很好的满足了么？还没有。
门户网站、搜索引擎、电子商务、社区解决的关键问题都不是这个问题。SNS应该解决这个问题。校内、开心解决了这个问题么？答案也很明显。

所以，在离开若邻的期间，我得到了一个看似很简单，但并不简单的答案：“找人脉，上若邻”。就是今天大家在若邻的Logo旁边看到的这六个字。我想，它的重要性不亚于“有问题百度一下”。
有了这六个字，所有关于“若邻是否可以提供某某服务”的问题，都可以非常容易的回答了。
08年下半年，在离开若邻一年半之后，我回到了若邻。
08年底，陈浩源先生离开若邻，加盟百事通，在一个新的平台上继续科技创新的实践，同时，他继续担任若邻的高级顾问，作为若邻团队的智囊团继续为若邻发展出谋划策。
回到若邻之后我做了一个若邻历史上最重要的决定，让团队将整个若邻平台全部重写了一次，改为开放架构，形成了一个以人脉为基础的应用平台，将一些无用的概念和应用统统砍掉，形成了今天大家看到了这样一个全新的若邻网。今年3月份平台正式上线，感谢我们的技术团队在如此短的时间内漂亮的完成了这次重大的任务。新平台上线后，用户成长率和活跃度都有了明显的提高。而且，开发新功能的速度也得到大幅提升，期盼已久的积分体系和VIP体系就在上线之后迅速的推出了。
时间指向此时此刻，2009年4月26日，若邻团队正在紧锣密鼓的酝酿着一系列杀手级应用的推出，大家将在5月份陆续看到。第一个推出的就将是一颗重磅炸弹，这里暂时卖个关子保密一下！
不知不觉又是凌晨1点多了。每每仰望夜空，回想起创业这么多年来经历的坎坎坷坷，有时会问自己，值得么？
看着身边熟睡的女儿脸上露出可爱的微笑，想必在做一个甜美的梦。
我也微笑了一下，每个创业者心中都有一个梦想，这个世界上，追逐梦想的人是最快乐的。若邻的未来现在还无法预测，要靠团队去创造。但只要想到心中的那个远景，就无法抑制内心的激动，什么困难、什么挑战都不能阻挡。
创业者永远没有失败，追逐梦想的路上经历坎坷也是一种快乐和获得。
【写在创业十周年之际，与身边所有的创业者朋友共勉】





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		<title>社会化媒体（Social Media）浅谈</title>
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		<pubDate>Wed, 22 Apr 2009 10:08:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vita</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[
作者：王利杰 Betashow
社会化的互联网生活已经在一小批互联网Geek中成熟发展起来，尤其是每天泡在Twitter上的&#8221;推客&#8221;们，每天孜孜不倦地推送各种新奇好玩的想法，网站，新闻，音乐，视频的链接，这些&#8221;推特&#8221;（Tweet）消息被一级一级过滤转发（RT，ReTweet），迅速传遍了全球。一个最好的案例就是2009年3月25日上线的陌生人聊天网站，Omegle.com，在Twitter老用户Veronica的Tweet下，如坐上了火箭，20天达到15万的日独立访问IP（猛点这里查看相关报道）可能很多人并不理解Twitter存在的理由，更不理解Google和Facebook为什么都要收购Twitter，最不可理解的是Twitter创始人Evan Williams和Biz Stone拒绝了Google和Facebook的开价（Facebook开价5亿美金）！！！（备注，Twitter两位创始人5年前曾将Blogger卖给谷歌）只有Twitter上的Heavy user（重度用户）才能真正理解Twitter对他们生活，工作带来的影响，这些人才是Social media最早，最资深的一批实践者，他们中Follower数超过1000的&#8221;推客&#8221;基本上都有自己的博客，这部分人不在少数。真正在使用Twitter的推客（而非测试玩家）都知道，Twitter上传播的消息主要是推客自己在网上看到的新奇事物或者自己写的博客的标题和链接，当然也包括少量的个人突发奇想短语。但是细心的用户一定会发现，超过1000个Follower的推客一定是有&#8221;料&#8221;的，如果一个人仅仅是不停地在Twitter上发发牢骚，骂骂邻居，或者记记流水帐，那么根本没有人愿意Follower他/她。很多Twitter的Heavy user同时也Follow了很多其他推客，少则上百，多则成千（一点都不稀奇）。以我为例，我在Twitter上活跃的比较晚，大概是2009年4月15日左右开始活跃起来，还不如我写了四年的博客，已经超过了1000多位订阅读者。但是就这短短的一个星期，我通过积极的Tweet一些有趣有价值的信息，以及我的博客内容和思考，快速积累了250多个Followers，同时我也Follow了将近400多个推客，这些人带给我的就是平均每秒钟刷新一条Tweet，理论上我是无法全部看完的，只能在空闲的时候走马观花扫描一些关键字，个别感兴趣的点开信息中的Tiny URL自己阅读一番；也可能直接RT一些特别好玩的信息；还有就是重点关注一下回复给我的信息 @betashow ，绝大部分信息错过了就错过了，但是真正有价值或者好玩的信息，一定会被别的朋友反复RT，直到我看到，所以错过的也无所谓。推客们总能在第一时间看到很多最新的报道，从互联网新奇网站上线到Susuan Boyle一唱成名，再到市政府着火……但是代价也很大，因为推客成瘾，需要投入大把的时间来&#8221;经营&#8221;，很多推客自己也会禁不住抱怨一把&#8221;Twitter占据了我们太多时间&#8221;，然后呢，继续Tweet……我们对Twitter是即爱又恨……像我们这样的生活在Social media之中的人，除了Twitter，另外普遍都会用的就是Facebook，Linkedin，Wealink, Blog，Flickr，ipai，深受社会化网站和媒体的影响，对其有着切身的体会。我提到的这些服务都可以笼统地归类为&#8221;社交网络（SNS）&#8221;。社交网络对个人而言，是一项&#8221;服务&#8221;，一项用以跟老朋友互通有无，保持联系，拉近距离的网络服务；一项拓展关系网，结交志同道合的朋友的&#8221;服务&#8221;，这些服务带领我们进入了数字化的&#8221;泛社交时代&#8221;，关于这个泛社交时代的更详细的描述，请参考译言上的一篇文章：【从Facebook到Twitter，数字化美丽新世界】从另一个角度来看，&#8221;社交网络（SNS）&#8221;也可以是一种媒体，因为在这个网络平台上，无数的信息被网络中的节点（人）过滤并传播着，有价值的消息会被迅速传遍全球，无价值的信息则会被人们遗忘或者只能得到小范围的传播。这就是我们近几年刚听到的新名词：&#8221;社会化媒体（Social Media）&#8221;，下面我们来看看Wikipedia上对于Social Media的标准解释：

Social media is information content created by people using highly accessible and scalable publishing technologies. At its most basic sense, social media is a shift in how people discover, read and share news, information and content. It&#8217;s a fusion of sociology [...]]]></description>
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		<title>通过SNS招聘，不可逆转的趋势</title>
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		<pubDate>Wed, 22 Apr 2009 10:03:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vita</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[作者：王利杰 Betashow
若邻招聘 
最近，发现越来越多的500强企业开始关注或者研究通过SNS招聘人才了，尤其是在美国硅谷很多专家认为Linkedin将会是接下来硅谷最有可能上市的企业，在金融危机中，他们深切地体会着Linkedin价值的体现。传统招聘网站如51job，智联招聘，中华英才网08年的巨额亏损已经宣布了过去那种网络招聘模式的死亡，他们的逻辑有着很大的弊端：


需要通过上亿的广告费来吸引人才上网注册完善建立
需要组建庞大的地面销售团队来向企业销售招聘服务
购买在线招聘服务的企业按照企业在网站的展示位置付费
企业搜索找到合适的人才后，需要支付一定的费用（20元）即可获得对方的联系方式
以上两种收费模式很难弥补巨额广告支出的成本
很多小型猎头寄生在他们身上，用销量的成本购买人才资料（20元一份），然后卖给企业，成交后按照年薪的25%或者更高来收取报酬

有人会说，那他们直接去做猎头好啦，收入会高一点！这不是问题的关键，关键问题是他们吸引人才注册的方式——巨额广告——成本太高，而要产生相应的收入难度就太大！作为一家在线公司，如果需要投入巨额广告才能发展客观的“用户”（招聘公司的用户就是他们的产品），而又无法把这些“产品”（用户）成规模地高价卖出去，那就会形成“入不敷出”的局面，也就是今天我们看到的局面——前三家在线招聘巨头全面亏损！而以Linkdedin和若邻网为代表的新一代商务社交网（SNS），在高端职位招聘方面显示出了极大的优势。有几个本质原因：


若邻网和Linkedin都是以商务社交，人脉经营管理为主要卖点来吸引高端人才注册
社会化媒体的特性和互联网业务的病毒式传播极大地降低了人才注册的成本
由于目的是商务社交，找合作伙伴，找资金，找项目，找关系，找人才，找工作等目的并存，所以即时完善自己的资料（简历）就非常重要
商务社交网站的个人资料（简历）还有个明显的区别就是好友，同事，领导，客户等的“评价”，极大地增强了“简历”的可参考性
另外，商务社区在线活动能促使高端人才们真正地展现出自己的能力，比如发表文章，参与专业知识的问答，分享自己的“思考”（微博客）等都会聚合在用户的“简历”（公开资料）中，方便潜在合作伙伴，企业招聘主管及猎头了解

简单概括，Linkdein和若邻网等SNS从商务社交需求的角度出发，以及低的成本吸引并留住了高端人才（用户，产品）；同时也正在逐渐吸引企业招聘主管和猎头们主动上门挖掘人才。这样一个平台，相对于传统在线招聘网站来讲，省去了“产品（人才）”和“销售”两大块成本，并靠在线服务保证了“产品（人才）”的质量，也帮助人才最大化展现了自己的价值，成就了一个皆大欢喜的局面！当然，又会有人问，人才和企业在SNS网站上直接建立连接完成招聘和求职的过程，那么SNS赚什么钱？这个问题一针见血，向SNS网站的商业模式提出了疑问，当然我也不便多说，但是一个核心思想可以这么来比喻：一碗卤肉面20元，卤不要钱，难道你真的只要一碗卤吗？
相关文章：若邻网推出新平台，成为金融危机裁员潮受益者

Betashow
找工作，上若邻
http://betashow.blogspot.com
http://betashow.wealink.com
http://www.linkedin.com/in/touchsky2003



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		<title>若邻网员工大会</title>
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		<pubDate>Wed, 22 Apr 2009 09:47:55 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[人丁兴旺啦，除了王利杰（在拍照）和邹岭（在后面讲话）外，其他人都在相片里了，看看认识几个？







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		<title>Linedin与若邻网达成战略合作框架协议</title>
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		<pubDate>Wed, 22 Apr 2009 09:28:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vita</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[终于可以说出来了，憋了很久！！！
很多人可能一直都很奇怪，中国这么重要的市场，Linkedin为什么一直没有正式进入？仅仅是提供中文化的界面？
也有很多人经常问我，你们口口声声说是中国的Linkedin，可为什么没见到你们跟Linkedin有任何沟通合作，有没有资本层面的合作考虑？
尤其是曾经收到过我《Business SNS in China》PPT的朋友，直接问我，如果Linkedin等在国内发展没希望，是不是收购你们最合适？
对于这些问题，我总是笑着说，我们是考虑跟人家合作，可人家不理我啊。
其实呢，早在2007年，Linkedin的创始人Reid Hoffman访华的时候，就通过我一个好友，曾经是Linktone（掌上灵通）VP的国际社交家Richard Robinson引荐给了若邻当时的CEO陈浩源（Ian），沟通很愉快；其后，Ian去美国考察的时候也参观了Linkedin。
很多跟若邻关系比较好的朋友也就知道这么多了，其他的信息被严格控制了起来。
我是一名博客，大嘴巴博客，很多信息憋着不说会出毛病的，所以借这个机会跟大家通气，因为尘埃落定啦！
其实双方的沟通一直都很好，不过不排除Linkedin在“考察”若邻网的进一步发展。所以邹岭和我与2008年8月份回到若邻网的时候，我们已经有了一个很伟大的Roadmap，从产品定位，到平台结构，到业务模式，到杀手应用，到团队建设都已经想的很清楚，一切都在按部就班地实施。
2009年2月，我们期待已久的开放API平台终于在研发总监谭思亮的带领下低调发布了，新平台虽然低调，也有不少Bug，但是依然极大地提高了我们的用 户回访率和活跃度，所有的指标都在朝着既定的方向发展。这个月开始，我们又组建了销售团队，开始尝试在企业HR和猎头市场做一个“高端人才中间平台”，并 雄心勃勃地计划着下个月发布我们杀手级的应用，一定更加轰动（先吊一下胃口）。
这一切动作都跟Reid Hoffman有着很好的沟通，他对我们的发展越来越认可，合作的进程也越走越快，尤其是新平台发布后，框架合作协议就送到了邹岭的办公桌上！
具体的合作模式和涉及的金额还不方便透露，但可以肯定的是，Linkedin在中国不会成立新的Office来做Linkedin China了，若邻网将代表Linkedin完成这个使命。因为Linkedin也认可了我在《Business SNS in China》中提到的一些外资互联网在国内做不好的“理论原因”，这个框架合作协议就是对我们最大的认可。
接下来，资金不会是若邻发展的瓶颈，开放平台，合作伙伴，商业模式，杀手级应用都已经非常明确，我们最缺的只有一样——人才，这也是我昨天代表若邻网发布博客《若邻在招聘》的主要理由！
万事俱备，只欠东风，若邻网的明天会比Facebook还伟大，不信咱们走着瞧:-)
王利杰 Leo副总裁 @ 若邻网http://betashow.wealink.comhttp://www.linkedin.com/in/touchsky20032009年4月1日
(愚人节快乐！）





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		<title>4月1日：若邻转型娱乐社交网</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Apr 2009 10:05:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vita</dc:creator>
		
	<category>We@link动态</category>
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		<description><![CDATA[
来自若邻非官方的消息称：经过若邻全体团队长达一个通宵的会议，采用著名的罗伯特议事法则进行讨论和投票表决，最终于2009年4月1日，正式向外界宣布：若邻全面转型娱乐社交网！
据悉，若邻有大量用户不满网站过于简洁清新的界面，希望看到大量漂浮和闪烁的装饰，并以个人主页中找不到按钮为荣，而若邻目前的风格显然不符合用户需求的。因此，若邻决定进行UI方面的革新，以确保每个人都有超炫超酷的主页，绝对不让别人轻易在主页上找到发送消息按钮。
另外，对于目前若邻提供的功能过于商务和职业化，也有大量用户表示无法容忍。职业人士也需要娱乐！据非官方统计，80%的白领在上班时间都无所事事，他们需要属于自己的娱乐空间。和大量20岁以下的孩子们挤在QQ空间里面一起玩，实在不符合大家的身份。至于帮助寻找合作伙伴、招人、找工作、找客户这类商务方面的需求，大家普遍觉得采用原始的刀耕火种方式即可解决问题。
基于对上述问题的一致认识，若邻团队做出了战略转型的决定。从4月1日起，若邻将全力打造全球最大的中文娱乐社交网！
愚人节玩笑，请勿当真！




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		<title>关于若邻网的盈利模式 - 商业机密？</title>
		<link>http://blog.wealink.com/archives/170</link>
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		<pubDate>Wed, 01 Apr 2009 02:33:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vita</dc:creator>
		
	<category>We@link动态</category>
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		<description><![CDATA[很多人喜欢问我这个问题，这个本质上是“商务社交网的盈利模式”问题。之所以经常被问到，我想可能是因为若邻目前没有盈利，而且很多SNS网站也都没有盈利，甚至看不到在往何处发展，尤其是商务社交类网站。 

其实，对于若邻来讲，“盈利模式”早已不再是内部探讨的主要话题，我们很清楚将来的盈利会来自哪里，也很明白通过什么方式能达到既定的盈利目的。我们目前的关键重点在于“坚定信念、充满激情、始终如一地执行、执行、再执行”。

回到主题上，简单讲，若邻网的盈利模式有四个方面：高级会员费、企业会员费、组织机构会员费、广告及赞助费





1、高级会员费：

这是所有会员制互联网公司都会考虑的一个方向，即便是Google旗下的Gmail，Picasa等业务都有付费升级（存储空间）的功能。当然，很多会员制网站的付费会员能享有的功能特性及容量都比免费会员强大很多。另外还有一些“无形”的会员服务，比如QQ的会员都有特别的标记，让会员用户能直接在视觉上与免费用户区别开，有点像是在迎合马斯洛所讲的“尊重需求”，或者更直白点：“炫耀”需求；
若邻现在免费向用户开放的功能未来也绝不收费，不过我们正在策划和开发一些商务人士可能会很喜欢并且愿意付费的功能特性，尤其是不久即将发布的若邻开放平台版本（Wealink2.0），将允许广大的第三方开发商及服务提供商在若邻的平台上开发各类有价值的商务应用，部分应用可能会收费（若邻参与分成），部分新开发的功能特性将会由若邻未来的高级会员（白金会员）独享，敬请期待吧。


2、企业会员费：

若邻是高端人才及精英分子聚集的商务社交平台，他们在这里分享商业信息，寻找人才、客户、供应商、合作伙伴、投资人。在现实社会中，人才的寻找是需要付出成本的，尤其是在企业招聘及猎头领域。而若邻网降低了“人才获得”的成本，所以企业人事部门及猎头就愿意为这种新型的人才获得渠道而付费。美国的商务社交领导者Linkedin已经给我们做了最好的证明，每年有几千万美金的收入来自这个领域。
若邻现在还没有专门推出针对企业和猎头的帐号，在功能上也没有专门针对这类用户进行优化，不过这也是我们正在积极改进的一方面。未来针对企业人事部门及猎头的帐号将会具有诸多非常具有针对性的强大的功能特性。


3、组织机构会员费：

随着互联网的快速发展，Web2.0以及SNS等概念已经慢慢渗透到各行各业，各种各样既定的行业组织、具有大量忠实用户的线下品牌、各类针对白领的培训机构都希望拥有一个属于自己的SNS网站，但是他们远远不具备开发、维护、技术和理念上的实力，他们甚至不想为此付出额外的预算，不愿意购买服务器或者租用宽带。若邻将在这个领域大展拳脚，让任何一个既定的机构组织、线下品牌、培训机构在不需要一分钱投入的情况下即可拥有自己的SNS网站，我们称之为SNS2.0！
若邻即将发布的开放平台，就是在SNS2.0的概念框架下设计的，若邻将会与这些机构组织、线下品牌、培训机构在开放架构合作的基础上通过合理的“收入分成”实现盈利目标。当然，对于“拒绝分成”的合作伙伴，若邻将收取少量的“组织机构会员费”，针对非营利及非政府的机构（NGO），若邻也会考虑其他合作模式。


4、广告及赞助费：

广告费是互联网发展初期最重要的收入来源，在网络游戏和电信增值做业务SP出现之前曾经一度成为互联网公司唯一的收入来源；至今也依然扮演着重要的利润贡献角色。若邻的高端人群特点决定了“广告投放的高价值回报”的同时也要更加注重“合理的用户体验”。对于广告主的选择以及广告的呈现方式，都有别于传统的门户网站和交友类SNS。
赞助费主要针对若邻正在全国范围广泛扶持的“线下活动”及各类既定的“行业社团”。这些社团通常都是非营利机构，但是聚集了各行各业大量的精英人才。若邻正在鼎力支持这些论坛的健康发展并帮组他们找到合适的、长期的赞助商，而每次活动的“赞助费分成”也将成为若邻的收入来源之一。这部分收入已经通过若邻旗下的移动2.0高端论坛得到了良好的证实，该论坛分别获得了德国电信（T-Mobile）、美国高通投资部等国际知名机构的赞助。


总的来讲，以上四个方面也不是什么新鲜事了，我之所以把很多人认为的公司“商业机密”公开出来，是因为在互联网领域，尤其在中国，靠“idea”是无法制胜的。若邻的盈利模式，可以为广大商业社交网站甚至交友类网站参考借鉴，而且也是借鉴自广大商业社交网站（如：Linkedin、Xing、天际）或者交友类网站（如：Facebook、Myspace、Cyworld、开心网、校内、海内、51等等）。

回到最本质的问题上来，盈利模式不是想出来的，是做出来的，我们在跟时间赛跑，在跟自己竞争，我们拼的是执行，创新可以拷贝，但执行不可以，若邻正在紧锣密鼓地执行……

敬请期待我们美好的明天，也感谢大家对若邻的关心和支持！

PS：如果您对若邻感兴趣，请点击参考加入若邻团队的十大理由和十大要求、若邻的行为价值理念、若邻的【末尾淘汰制】、致若邻团队的一份信，然后再决定是否与我们联络；希望有志于商务社交网站方向发展的仁人志士加入我们，壮大我们，一起来打造全球最大的中文商务社交平台。


王利杰 Leo
VP @ WEALINK.COM
http://betashow.wealink.com  




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		<title>若邻在招聘</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Mar 2009 10:17:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vita</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[或许这没什么稀奇的， 在金融危机的时候，同样有很多公司在招聘人才，或许这正是很多优秀企业屯积优秀人才的最佳时刻。
但若邻或许跟这些 传统的优秀公司不同，若邻代表的SNS（Social Networking Service）在2005年就已经成为互联网行业的新宠，随着微软及李嘉诚对Facebook的注资使其估值超过150亿美金，加上Facebook开 放平台后在全球取得的飞速发展以及掀起的SNS热，让无数互联网公司及从业者开始追随SNS的步伐，Web2.0的概念似乎很大程度上由SNS替代。国内 知名的校内网，51，若邻网，QQ以及08年成立并取得飞速发展的开心网为SNS的概念在国内的普及做出了巨大的贡献。
若邻代表的，是一个最具前沿和前景的互联网趋势，是无数科技人才和互联网精英梦寐以求的朝阳产业。
可以说，2009年，SNS的热度到达了有一个历史新高点，无数的资本和资源都投向了SNS领域，井喷在即，这里并没有感觉到金融寒冬，相反是热火朝天。
成 立于2005年的若邻网在商务社交领域（Business SNS）一直采取低调姿态发展，经过4年的沉淀取得了不菲的成就，已有200多万实名注册的商务人士每天活跃在若邻网。2007年，若邻网获得国际风险投 资的巨额资本注入，为进一步市场拓展打下了坚实的基础。随着Facebook和Linkedin在国际市场发展的日趋饱和以及伴随中国经济飞速发展而来的 国内商务社交需求日益旺盛，国际巨头们都加快了中国策略的部署。但巨头们知道中西文化及商务社交方式的巨大差异，加上之前无数国际互联网巨头如 Ebay，Yahoo等在国内的惨败案例，SNS领域的国际巨头们并没有冒进，而是一改高调姿态，悄悄地开始在国内广泛猎取人才，为进一步大面积业务展开 做准备。
“春江水暖鸭先知”，国内的SNS发展历史很短，SNS相关人才更是凤毛麟角。所以，深处SNS行业中心的若邻网，最先感觉到了 “春江水暖”，因为代表国际SNS巨头的猎头们纷纷把橄榄枝伸向了国内现有的知名SNS企业的精英们。尤其在商务社交领域，若邻网首当其冲。商务SNS的 功能特点之一就是把自己的职业履历和能力“公布”在互联网上，还加上前同事和主管的评价。这极大地方便了猎头检索到目标候选人并与之建立联系，所以若邻内 部从管理层到员工无一例外都被猎头“骚扰”过多次，这已是家常便饭，不足为奇。这些猎头开出的薪资待遇等条件要远远高于若邻员工现在的现金收入，但我们所 有的员工都保持了极大的“忠诚”，或者也可以理解为，他们都忠于自己当初加入若邻的选择，因为若邻给员工提供的，是一个“更大的未来”。
2009 年2月，经过一年多的开发，若邻网基于国际先进理念发布了开放标准的SNS平台，提供类似于Facebook F8的开放API，方便第三方应用开发者基于若邻网开发出面向商务人士的杀手级应用，方便若邻网与越来越多的优秀互联网公司结成合作同盟。新平台也重新设 计了用户体验，更加人性化的交互极大地提高了用户登陆若邻的次数和每次登陆留在若邻网的时长，也方便了用户在若邻网内找朋友，发文章，回复文章或者点对点 互动。若邻网针对商务人士精心设计的功能能够帮助商务人士最大化展现自己的价值，被潜在合作伙伴及猎头找到；或者轻松找到人才，投资商及其他合作伙伴。
若邻的发展到了最关键是时候，希望广大仁人志士加入我们这支年轻的狼队，在SNS领域大展拳脚！目前我们紧缺的职位：（需登陆若邻查看和申请）

资深PHP开发工程师
高级客户经理
在线营销经理
产品UI设计师
测试工程师
网络编辑

如果您的技能和职业积累不在我们目前紧缺职位中，不要紧，您还可以毛遂自荐，我们依然欢迎。
最后，在您决定之前，请仔细阅读“加入若邻团队的十大理由和十大要求”，并了解一下我们“敢想敢说敢为敢当”的“若邻的行为价值理念”以及看起来不是很人性化的“末尾淘汰制”，也顺便思考一下“若邻网的盈利模式”。
如果一切都如您所愿，我们期待您带来新鲜血液，共同开启中国商务SNS蓬勃发展之门！
王利杰 Leo
副总裁 @ 若邻网
http://betashow.wealink.com







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		<title>若邻推荐的“商务社交网站八大礼仪”</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Mar 2009 01:43:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Vita</dc:creator>
		
	<category>We@link动态</category>
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		<description><![CDATA[若邻网是一个帮助人们有效进行商务活动的社交网站。现实生活中，社交场合是要讲究礼仪的，在商务社交网站上也同样如此。下面这八大礼仪能帮助你在若邻网更加受欢迎，结识更多对你有帮助的人。
一、真诚示人，使用真实的姓名、真实的头像、真实的职业头衔
相信没有人愿意和自称“流浪的风筝”或头像是“机器猫”的人认认真真谈事情的。当然，如果你的网名或笔名已经广为人知，那就另当别论。若邻网绝大多数用户都使用真实姓名，如果你是一个另类，相信不会被大多数人所欢迎。现在就去编辑个人档案，展示真实的自我吧。
二、不要随意打扰别人，除非你有对他有价值的消息
若邻网的大多数用户平时可能比较繁忙，因此无目的的发送消息或好友请求其实是无效的。我收到过很多陌生人的好友请求，基本上只有一句话：“hello”。就算我加他为好友了，后面也没有任何行动。所以，请不要浪费别人和自己的时间。好的礼仪是，当你真的想结识某人时，最好直接告诉对方你想认识他的理由，比如想聘请对方，或者商务合作。
当然，如果你想设置谁可以联络你，请点隐私设置。
三、当别人给你评价后，要感谢对方，并给予对方评价
职业评价是一个职场人士终身的财富，若你的同事、上司、客户在若邻网给了你评价，你一定要发消息感谢对方。同时，作为礼尚往来，最好也给对方一个真诚的评价。
给好友发评价在这里。
四、看到别人紧急的求助信息时，请转发给好友
如果你能帮到别人，请直接回复。即使不能，也请转发给好友。在别人困难时帮助别人，别人就会在你困难时帮助你。这一点毋庸多说。
五、对别人的文章进行评论时，请言之有物
若邻网不是匿名的论坛，“顶”之类一个字的灌水评论可能不会受欢迎。别人花时间精力写的文章，是值得尊重的，无论你有不同意见还是深有同感，都请尽量真实的表达你的感想。
六、如果有人对你的文章进行了评论，请尽量进行回复
如果有人对你的文章进行了评论，说明他至少花时间读完了你的文章。和上面说的一样，大家的时间都是值得尊重的。无论对方的评论是什么，你都可以回复点什么。有的时候，文章的评论和回复比文章还要精彩！
七、无论什么理由，都不要散布垃圾广告
垃圾广告在若邻是被大家极度鄙视的，若邻的管理员也会采取相应措施来进行屏蔽这样的用户。被鄙视的行为包括：给人发消息散布垃圾广告、在别人文章后面的评论中散布垃圾广告、在群组中发垃圾广告、以及一切形式的垃圾广告。当然，什么是垃圾广告，什么是对别人有价值的信息，相信大家都有判断的依据。
八、无论什么理由，都不要欺骗别人
人不可能在所有时间骗所有人。若邻网提供的服务不是一次性的，而是长期帮助人们建立个人品牌和个人口碑。所以，虚假的身份、虚假的信息在这里是没有长期生存的土壤的。真诚是现实中很重要的为人品质，在若邻亦是如此。
最后，祝大家在若邻使用愉快，都能有所收获！



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