若邻网总裁陈浩源：协助服务提供商找到合适的人

来源：新浪网、艾瑞网

 　 　1月22日来自金融研究机构道琼斯VentureOne和Ernst & Young的消息：Browster、FilmLoop、Insider Pages和RawSugar等公司作为Web 2.0时代的明星，现在却先后遇到裁员倒闭等麻烦，显示衰落迹象。日前，国内迅速传染这种负面情绪，相关报道接踪而至。那么国内企业会面临哪些问题以及怎么解决？艾瑞网特别策划“中国Web2.0的机会”专题访谈系列，与Web2.0领域的专家、总裁共同探讨中国Web2.0的对策、赢利模式、机会等话 题。 

 　　记者：怎么看国外挫折？ 　　陈浩源：其实，国内与国外的网站发展时期一直有个2-3年的时间差，在此期间，我们有机会从国外发展的好坏学一些经验，同时探讨适合中国发展的 模式。虽然目前国内Web2.0的收费模式还不成熟，不过单看网络交友(SNS)的领域，只要方便地帮服务提供商找到自己切实需要的用户，他们就愿意付费。 

　　国内SNS网站的价值探索 　　记者：那么，国内的SNS怎么寻找自己的模式？ 

　　陈浩源：由于社会环境等国外差异，应用中，国内的SNS模式与国外的“六度理论”应有不同。目前国内人际关系主要是“一度”，类似于“你认识 谁，介绍给我认识？”拓展社会资源依赖这种单向的介绍，主动应用SNS网站的用户数少。在引进国外“六度理论”模式的同时，应该基于以上情况理出适合中国 的模式，我们需要利用网络的机制引导他们来使用。 　　根据我们的实践，国内SNS网络的价值就是用“个人关系”帮服务提供商找到要找的人。每个人都是一个社会资源库(social bank)，他们到SNS网储存自己的社会资源。有存有取，他们在储存自己好友的同时，也可从网上找到自己“线下”社会圈子所没有的朋友。 

　　我一直相信：每个人日常都在存储自己的社会资源，这些个人资本如果不“开放”出来，有一天就会发酵。相反，如果有服务提供商需要你存储的社会资源，那么个人资本就发挥出社会价值，甚至转化为经济效益。 　　SNS的赢利模式和应用 

　　记者：SNS的收入来源可以有哪些？ 　　陈浩源：收入来源可以有两块。首先是服务提供商，他们需要推广。那些寻找高端用户的提供商，需要多次讨论才能真正发现需要的用户；二是广告主。他们可以在SNS网站投放关键字广告，这种广告类似于搜索引擎的竞价广告。 

　　记者：SNS帮服务提供商的应用，能否举例？ 　　陈浩源：求职招聘就是一个典型应用。 

　　在未来网络中个人和企业将都是实名制的，并且愿意提供翔实而全面的信息。目前若邻网的用户，从市场的角度看70%的人提供的资料是全面的。为什 么用户自愿提供翔实的个人信息？比如个人信息详细而精准，未来找工作时个人信息就可以变成一份简历而获取更多的工作机会；比如企业信息精准，在做用户培训时，就可以找到更多更合适的人。 　　记者：除广告、服务提供商外，SNS的其他模式？ 

　　陈浩源：未来还有另一个模式，我们正在探索。就是在尊重个人资源“开”和“关”的前提上，与愿意开放资源的个人合作创收。 　　记者：SNS朝哪个方向发展？ 

　　陈浩源：一是日益凸显人的价值。门户网站的作者和读者是分开的，而在Web2.0网站上他们可以交叉重叠。尤其由于网络各种特性，SNS可以做到比传统网络更好地体现人性化。 　　二是个人描述更精确。因为个人与企业之间，过去、现在、背景等资料都是看不见的。而人才服务提供商可以借助SNS网汇聚的社会资源库获得个人更多的评价信息，对个人来说，其信息越精确就会发挥越大的价值而从中受益。 

　　SNS的独特价值 　　记者：SNS与其他Web2.0的不同？ 

　　陈浩源：SNS的核心价值是协助管理人际关系。 　　基于此，SNS网站的应用功能很多，不仅让个人实现照片等个人事物的分享讨论，还在企业与用户之间建立起关系。此外“物以类聚，人以群分”，相 似的人一起在这个平台实现“集体创作”。与blog的不同是，blog虽然把作者与读者合在一起，而读者之间的关系则难以处理。 

　　记者：若邻与其他SNS相比，最大特色？  　　陈浩源：最大特色是虽然发展晚，但是发展沉稳。上线1年来，没有做概念炒作和推广，也没有大的变化，完全靠用户的口碑宣传稳步发展至今。如果在基层的SNS网站有小的变化，反映在上层用户的大变化就会牵制出来，网站的这种变化有时会伤害用户。 　　相信，随着社会资本储存的稳步增加，SNS最终会成为高端用户和高端服务提供商的社会资本银行。

若邻网络：发掘网上的真实人脉

来源：CEO经观商业评论    （作者：林嘉澍）

　
我们并不需要认识布什，我们要的是展现和管理自己的价值，即所谓的社会资本。显然，2004年我加入的那些SNS网站并没有意识到这一点，它们为我开了很多支票，却无法解决我的下一顿晚餐
 

当大部分社会化网站都在追求更高的访问量、更大的用户群和更多的连接数时，“若邻网络”却在反其道而行之，鼓励用户勇敢拒绝来自陌生人的连接。这样做，只是为了让用户更好地发现志同道合的人。
 

在若邻上，用户很难用搜索的功能来找到人。首先，真实有效的商务联系不可能像商品搜索或者基于内容的过滤机制那样，在发现结果之后就网上付费完成交易。无论在现实还是虚拟世界中，人脉都无法被“强买强卖”。
 

其次，因为用户可以对自己资料中可能被搜索到的内容进行严格的控制，包括姓名、邮箱、职务、工作单位和履历在内的所有东西，都可以设置为不被好友网络之外的用户看见。任何建立“连接”的请求，都必须经过审核。所以，在若邻上，要拓展自己的人脉，只能通过朋友推荐朋友的协同过滤方式进行。
 

相对应地，现实好友之间的引荐在若邻上就变成了“邀请链接”，但是其中的每一环都必须得到双方的同意。“六度分隔”(Six Degrees of Separation) 理论认为，在这个社会中，任何两个人之间建立一种联系，最多需要六个人。也就是说，无论这两个人是否认识，生活在地球的任何一个地方，他们之间只有六度分割。在若邻网络中，你同样可以通过口口相传认识一个六度之外的陌生人，但是需要其间五个人的同意，一旦有人在请求中选择了“拒绝”，那么发现之旅就宣告中断。
 

若邻网络高级副总裁潘剑峰曾经在一则公告中这样写道：“我想呼吁一下，大家一起来大大方方地使用‘拒绝’功能。若邻的目的和意义是帮助大家进行有效的人脉管理，不是为了一个单纯的连接这么简单。如果一个陌生连接过来，你不拒绝，那么就认真对待他。假如你不想认真对待，若邻建议要大方地使用拒绝，因为拒绝是你的权力。”
 

他认为，许多门户网站提供低俗内容是因为他们只看到访问量，而若邻更看中发掘真实的人和现实的人脉——这才是社会化网络的价值所在。“我们的主攻方向是人脉管家和人脉顾问，希望成为帮助用户管理人脉资产和社会资本的专业服务平台。从这个意义上看，若邻不等于交友网站，甚至不等于社交网站。”潘剑峰说。
 

在互联网上发起“多背一公斤”活动的“安猪”余志海写过一篇《我为什么没能在 SNS认识布什》，被若邻的用户广为传阅。他在文章里说：“ 我们并不需要认识布什，我们要的是展现和管理自己的价值，即所谓的社会资本。显然，2004年我加入的那些SNS网站并没有意识到这一点，它们为我开了很多支票，却无法解决我的下一顿晚餐。”
 

两年后，余志海的需求在若邻上得到了满足，找到了能够共创事业的伙伴，因为他觉得“若邻更关注于如何为用户提供更多的安全感和信任”。这个特点，在若邻刚刚上线的时候就已经被确立。从2006年初建站至今，若邻的线上推广主要依靠口碑传播，因此，首批用户的背景和偏好决定了整个站点在相当长一段时间内的气质。
毛向辉是维众创业投资集团的副总裁，因为参与了若邻的资本支持和创意实现，他一直在自己的blog里和朋友圈中推荐这个社会化网站。现在，他在若邻上拥有568个连接，算得上站内的“人脉大户”。
 

在互联网上提起毛向辉，人们脑中多会浮现出一个“学派商人”的形象。他在blog形态初入国内的时候做了大量的概念推广工作，并凭借扎实的学术和英文功底撰写了《中英文blog界的交流失衡》等论文，在投资行业内，又能将工作与社会性事务相结合。在他的影响下，许多30岁上下、偏重商务联络的用户被不断吸引到若邻网络，而对社会化网络有着不同需求和使用习惯的用户则会自然而然地绕道远行。
 

每个若邻网络的用户都可以发放“个人公告”，成为一连串推荐行为的发起点。因为风气已经形成，所有人都会重视规范，并且自动摒弃那些规则破坏者。若邻上曾经出现过乱贴网络广告的行为，但因为老用户的积极抵制，最终形成“良币驱逐劣币”的状态。
 

若邻网络也在网站设计上尽力维护着这种真实可靠的用户体验。在若邻的用户资料页面上，个人信息显示完全由用户决定。用户可以选择只显示用户名，也可以选择显示所有真实信息——因为每个若邻用户对人际交往的期望都不同，有的人期望认识更多的新朋友，而有的仅仅期望用一个方便的工具管理现有的人脉资源。让用户去决定，更能获得用户的尊重和信任。
 

同样是在用户的资料页面上，若邻鼓励用户对自己的朋友进行评价。只要是在若邻中活动过一段时间的人，通常都能得到来自同事、上司、下属、客户和合作伙伴等各种社会关系的评论。“在同一个公司不同部门工作”、“上司，但不是直接领导”、“合作，但是并不属于同一个公司”等字眼在潜移默化间树立起基于实名的氛围。许多用户在加入若邻时并不使用真名，但在一段时间后大部分人都会改回实名。
 

潘剑峰介绍，若邻希望在未来加强网站系统的自动推荐功能：“在用户样本达到足够规模之后，我们希望能够学习用户行为和偏好，然后向每个人推荐一些线上和现实中的合作项目。这些项目一定会是这些用户所喜欢的。”

龚文祥的第六次跳槽 你的圈子在哪里

来源：第一财经日报（作者：全秋梅 胡卉）

 　　盼望了一个多月，龚文祥终于在新年到来之际如愿跳槽到美国网站Smarter，任职中国市场高级策划总监。 

　　这是在互联网行业工作了10年的龚文祥的第六次跳槽。跟之前五次相似，这次机会也是他通过在网上“打广告”找来的，不同的是这次见效要快得多。 

　　去年11月底，龚文祥在一个叫Wealink（中文名“若邻”）的网站上，发布了“美国网站在中国失败的十大思路性执行错误”的个人公告。“我这个公告目的性很强，即希望引起美国相关网站管理者的关注。” 

　　去年12月15日，Smarter找到了他，双方谈了两个多星期后达成了合作。“前后只是一个月时间，周期比过去跳槽缩短了。以往是在个人博客或别的BBS上发出针对性很强的研究分析文章，每次也都会成功，不过周期要有3个月到半年。” 

　　“圈子招聘网”想象 

　　“选择在若邻发布公告，是因为它的用户高端一些。通过若邻，其实是通过自己圈子的人际关系寻找跳槽机会。”龚文祥说，若邻网其实可以称为“圈子招聘网”。 

　　此前，龚文祥在香港上市公司才库企业集团任企业策划总监，负责策划应用蓝海战略创建与推广求职门户1010job精英招聘网。他对招聘的模式与途径，有更多的认识。“传统招聘渠道，人力经理的主动性无法发挥，尤其在招聘中高层管理人员时效果更差，而通过猎头公司收费又太高。通过人际关系进行招聘，正成为一种越来越普遍的方式。” 

　　他认为，圈子招聘网至少有以下三个特征：相当数量真实的资料库，包含10个以上注册用户；用户活跃度高，能够互相沟通；用户以专业的中高端商务人士为主。根据这三个特征判断，目前中国主要的SNS（socialnetworkingservice）网站“Tianji天际网”、 “Linkist联络家”和若邻网中，后两者即可称为圈子招聘网。 

　　去年2月，龚文祥成了若邻网的注册用户，是朋友把他带进去的。在这里，最熟悉的朋友被称为“一度连接”，还有朋友的朋友，按强弱不同总共有“六度连接”。 

　　龚文祥的一度连接是76个，总共连接显示380890个。“一度还有其他度的朋友会帮忙转发，都是在比较高端的商务人士圈子内传播，信息在传播的时候可信度比较高，传播的方向很清晰。” 

　　根据市场调查公司艾瑞去年10月24日发布的数据，若邻网该频道平均访问量及覆盖数最大，而三个月前若邻网络排名第三。去年第三季度开始，若邻网取代联络家成为国内SNS的领军。“若邻不会强制要求实名注册，但是你的个人档案包括工作经历、教育经历以及别人对你的评价等，会决定你在若邻网的受信任与受欢迎程度。”若邻网首席执行官陈浩源告诉《第一财经日报》。 

　　“XING”刺激 

　　龚文祥认为，招聘将是若邻们以后的主要运营方向，因为可以通过对会员收费盈利。去年12月7日，德国商务社交网站XING（曾用名“OPENBC”）作为Web2.0技术代表公司在法兰克福上市，这也是全球首家商务SNS网站上市。它的主要盈利模式正是对会员收费。 

　　对会员直接收费，也是联络家目前确定的主要盈利模式。联络家上海分公司市场部汪璐婷向记者介绍：“在联络家搜索到人才的频次非常高。我们的一个优势是国内其他SNS不具备的——我们在台北有分公司，人脉资源包括台湾地区的。”不过，对于盈利前景，她有些忧虑：“国外和国内情况不一样，在国外向会员收费是一件很容易做到的事情，但在国内就难很多。” 

　　对此，若邻网的市场负责人士表示：“招聘将是若邻重要的一块，但是不会成为主要创收点。现在对会员的服务都是免费的，将来一些非常个人化的服务会要求我们收取一定费用，但会保持绝大部分是免费的。我们卖的是我们用户的价值，在合适的时候，会通过与其他商家合作的方式来创收。” 

　　创办两年来，若邻网注册用户数已突破80万，其间启动的招聘专区几乎吸引了国内所有猎头公司参与。与很多在等待风险投资的SNS网站不同，若邻网从创立之初，就吸引了500万美元的风险投资，投资方维众创业投资集团（中国）有限公司正是分众传媒的风投方。 

　　Web2.0盈利愿景 

　　若邻网强调圈子的力量与价值，但并不把自己仅仅看作“圈子招聘网”。它的口号是“社会资本银行”，定位是“商务人士社交网站”，是一个SNS。“SNS是有着无限想象空间的，它永远是BETA（测试）版本。”陈浩源说。 

　　2006年，Web2.0引领互联网风潮，但难以找到盈利模式的硬伤，让业界对它的前景不太看好。SNS会成为Web2.0盈利的突破点吗？ 

　　2005年，传媒大亨默多克出资5.8亿美元收购MySpace的母公司。去年，Google以16.5亿美元天价收购 YouTobe。这两者都被认为是SNS的样板。去年7月，美国有统计称MySpace已成为美国流量第一的网站，而在去年9月，MySpace即宣布进军中国，现阶段正紧锣密鼓地组建中国团队。 

　　SNS在中国的纷争迅速升温。但有业内人士认为，在中国要创建超大流量的SNS还很困难，将用户“黏牢”，尽可能发掘用户价值更为重要而可行。 

　　最近，《商业周刊》一篇文章指出，最初由一家无线电台起步的法国免费博客网Skyblog在其国内抵挡住了MySpace的进攻，下一步它打算向整个欧洲地区和美国市场进军。 

　　Skyblog计划推出“对话营销”的商业广告模式，即以产品为中心来制作博客网站，吸引用户们在网站上围绕某个品牌展开讨论，以提高产品的知名度。对此，有分析师在媒体上评论：“将用户们牢牢吸引在网站上对于网站来说是相当重要的。用户们在网站上花的时间越长，网站上发出的广告内容就越多。”分析师们称，这种互动广告的出现可能预示着在线营销的发展方向。 

　　精准性营销正是若邻瞄准的盈利方向。其公司团队认为，要做到这一点，首要的是熟悉用户的个性、口味与习惯，将用户“黏牢”。

若邻网络

（来源：互联网周刊）  

　　定位：面向商务人群的社会性网络，为人们打造自己的社会资本银行 

　　曾获社会荣誉 

　　1. 2006年8月底，2006年度Red Herring亚洲100家最佳私营企业 

　　2. 互联网周刊，2006中国商业网站100强 

　　3. 清科-2006中国最具投资价值企业100强　　 

　　社会关系是当今人们进行任何活动必不可少的基础，当今的社会中，每个人的社会关系网络决定了一个人的成就和生存能力。然而今天社会的多样性急剧增加，让人们本来的社会关系变得非常脆弱。各种社会活动，尤其是商业活动也增加了更多不确定性。巩固和拓展个人的社会关系网络成为一个令人头痛的问题。虽然信息网络技术帮助人们更容易创造信息和相互沟通，但是冗余的信息和虚假有害的信息也在网络上到处蔓延，形成了新的公害。　　 

　　若邻网络致力于提供中国最大的在线社会性网络服务，帮助人们建立真实、诚信、可靠的联络和评价体系。这个体系将具备个人数据中心服务 (PDH)、个人社会关系管理服务(SNS)、可信的商业信息共享服务等。在这个体系中，人们可以安全地对信任的人群分享自己的联络方式、信息和知识，利用信任关系拓展自己的社会性网络，达成更加有价值的沟通和协作。这个体系还会逐步形成有效的社会评价体系，让人们的社会性资本(Social Capital)可以累积，这样的体系未来可以服务于各种社会活动，并带来巨大的商业和社会价值。

Wealink陈浩源：SNS荡绳

 来源：计世网

据说，从影响富有远见者的阶段到影响最大多数人的阶段，有着一条深不可测的鸿沟，要成为那只幸运地跨过鸿沟的大猩猩，企业就必须找到属于自己的牢靠的荡绳。而荡过这条鸿沟之后，web2.0商业模式的疑问将会迎刃而解。 而对SNS来说，这根荡绳还是在于用户。活跃的用户。

在陈浩源看来，SNS（社会关系网络）能做的事情太多了。

“想想看，每个人的一天都会有个‘生活流’，而在‘生活流’的每一个‘截面’，你都会希望人脉网络里有朋友可以给你建议。比如，起床后，工作上有没有好的合作机会？吃饭了，有没有什么饭店推荐？下班了，哪里会比较好玩？”

和记者见面的时候，这位若邻网的新任总裁兼首席运营官才上任一天而已。但是，这并不妨碍他在谈及SNS（社会关系网络）和web2.0的时候滔滔不绝。

事实上，陈浩源并不是互联网新人。在1999-2001年，互联网最困难的那段时期，他就曾担任多来米中文网总经理。那时的他，没少为了中文社区到底怎么做绞尽脑汁。而在朋友的引荐下时隔5年后重新“出山”，这一次，摆在他面前的已经是一个社区2.0的雏形。

这一次，陈浩源也必须解答那个最基本却也是最困难的问题：SNS网站，到底能做些什么？

安心去BETA

就在陈浩源上任的前夕，若邻网上，开始发生一些颇为有趣的事件。

这个年内刚刚入选RedHerring亚洲100强的SNS网 站，一直坚持的是实名的中高端商务人脉路线，如其推出的求职、猎头服务，可说就是基于高端商务人脉这个定位。可是那些有趣的事件，却并不那么“高端”，那 么“商务”：一位想学音乐的用户用整箱酱油换到了吉他，另一位用户卖掉了他闲置但并没有发票的电饭煲，而其他的好几位用户，干脆发贴征婚。这些“无厘头” 的实验让用户中的众多web2.0观察者甚至憧憬起SNS的新定位来：SNS是不是可以做C2C电子商务？婚恋交友会不会是SNS又一个看的明白的商业模式？但这样的草根尝试，是否又会使若邻“商务人脉”的定位误入歧途？

看起来，陈浩源并没有因为这些“无厘头事件”而担忧。在他看来，事先给自己划一个细分领域，然后埋头做分众市场，那是1.0时代的思维模式，而现在的web2.0网站，营运模式更多地会来自用户，来自集体创作，既然如此，那不妨安心地让网站beta下去，“反正web2.0永远在beta嘛”。

安心去beta，并不是说说而已。当初做过电台DJ的陈浩源一时兴起所做的娱乐内容，已经慢慢发展成为今天多来米的主要定位；而即使如新浪这样的互联网巨擘，在商业模式上也经历了从广告到游戏、增值业务又回到广告的反复。

“就 象我们有求职的应用，如果别人要把我们定位成求职网，也无所谓啊。既然若邻有这么多高阶的主管、白领，那么成为挖角的场所也很自然。”陈浩源笑道，“我们 可以把若邻可能有的应用重新整理一遍，你可以是父亲、儿子、丈夫，每一个人当你在生活流程中停下来那一个刹那，你都可以在若邻上找到一些关系来应用，这就 是我们现在让人兴奋的地方”。

“若邻还有一个特点是我们自己不做内容，我们协助这些Super User（超级用户），帮他们搭一个舞台，周边已经有灯光音响，就等你上台，表演属于自己的人际应用。”而陈浩源的商业逻辑是，当某一类型的应用成为用户共同的需求，开始出现井喷的时候，从中就会产生若邻可能的商业模式了。

牢靠的荡绳

安心去Beta，并不代表什么都不做。若邻要等的是一根能抓得住的荡绳，但这根荡绳并不会从天上自己掉下来，而如果抓错了绳子，后果同样会很严重。

互联网营销的理论认为，从影响富有远见者的阶段到影响最大多数人的阶段，有着一条深不可测的鸿沟，而要成为那只幸运地跨过鸿沟的大猩猩，这家企业就必须找到属于自己的牢靠的荡绳。陈浩源至今还清楚地记得Geoffrey Moore在《猩猩的游戏》一书中的论述，而他也借用了其中的意像，发展出自己的web2.0理论。

这根荡绳的基础，在大多数的web2.0来说并不是什么秘密———就是一个足够庞大的用户基数。比如QQ，在拥有了海量用户之后，各项应用的尝试和推广都正变得事半功倍。而在陈浩源和他的同事们看来，仅仅有注册用户是不够，还要让用户们活跃起来，真正把人脉的平台给用上。这才算是把找荡绳的线索给抓在了手里。

如今，若邻的一项重要任务就是要整理出Super user的那些自发的创新，总结甚至创造出更多的情境来。而在设想之中，通过人脉的迅速扩散、传播，这些情境讲成为大量用户面前看得见摸得找的案例———告诉用户在SNS上到底能做些什么。

陈浩源笑称，实际上，他自己就是一个很好的“情境”，正是来自于现任投资方副总的老友的推荐，使得他最终得以成为若邻的空降兵，能有机会来亲身体验从社区1.0到社区2.0的区别。

“以前的社区就是BBS。是按话题，内容来分频道的，比如新闻、游戏、书友会等等。概念很简单，你在哪里活动就属于哪个社区，没有横向的结合，更没有互动。” 而另一个问题是，“做一个纯虚拟的社区很辛苦”。网民对在虚拟世界里应该承担的责任并没有太多的意识，而如果出现一些恶意、低俗的内容，就必须由网站运营者来承担责任，而当这些内容被发现时，往往已是事后———已被大范围传播，难以控制。而在如今的SNS，“甚至开放非实名的注册也没有问题。”

“我 们甚至有打算，只要通过会员介绍，你就可以成为非实名的会员。至于你在自己圈子里‘吃不吃得开’，完全靠你自己，靠人脉自己去检控。你本来是男的，你说你 是女的，这在网络世界是可以的，但是要结合到自己的‘生活流程’里面，就不见得可以这样玩了。边上的人会检定你，会互相调查，互相给评价，相互之间形成制 约，自然形成具有品质的数据库”。 陈浩源说，这也是现在的社区和1999-2000年做的社区的最大区别。

而更为诱人的前景是，在web1.0还主要通过用户的访问痕迹来推算用户资料的时候，提供更为真实、丰富的个人信息，将会成为web2.0用户的自发的需求。“SNS里面的应用是两端，一端是个人，一端是人脉结成的社区。在两端互动的过程中，只有这边的精彩才会带动另一边的精彩。个人信息越丰富、越真实，就越容易得到不同的朋友的认同”。

一个看的见的例子是：“人在一辈子里，永远都在找工作”。 当一个用户不断完善他各个方面的信息和人脉的时候，他在人脉网络所构筑的社区中的影响力，以及随之而来的信任度和价值也就越高，朋友对他的评价也就越有说服力，他找到合适工作的可能性也越高。

陈浩源的说法是，“在整理了大量的原始数据上，我们可以开发出各种的应用，但是在技术的数据还不够扎实的时候来谈这个就比较遥远。如今我们的样本，还只是先驱者们的小样本，而当我们能抓住荡绳，到达大量用户的彼岸，能够做大样本分析的时候，我们就能真正形成商业模式。