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	<title>若邻网志 | Wealink blogging</title>
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	<description>wealink blog socialnetworking</description>
	<pubDate>Mon, 11 Aug 2008 22:35:20 +0000</pubDate>
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		<title>若邻网CEO陈浩源做客网易</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Jul 2007 06:32:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Howlion</dc:creator>
		
	<category>媒体关注</category>
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		<description><![CDATA[

　　Myspace和FaceBook的崛起，让人看到了SNS的巨大前景。中国虽是“社会关系”的始祖，但中国的SNS远未赶上国外同行的成就。在陈浩源看来，中国“社会关系标签”的重塑必带来巨大的市场价值，而且肯定有若邻网的一席之地。



陈浩源 若邻网CEO
嘉宾：
陈浩源 若邻网CEO
潘剑峰 若邻网高级副总裁
王长春 《第一财经日报》编委，第一财经互联网价值研究中心负责人
精彩语录：
Facebook在美国总统选举中扮演的角色，还有它从大学慢慢深入到社会的影响力。如果这种机遇衍生出来的话，交友只是社会生活中的一部分，要用一段话介绍若邻网，完全可以这样说：我们是中国的FaceBook。
若邻网有另外一个名字就是“您的社会银行”。如果说，我们身边每一个人结合起来就是一种社会资本的话，而且你现在就可以储存，未来要用到的时候可以去提取，所以若邻网说到底是很多人结合起来的一个基于信任的社会关系网络。
其实中国的网民相对来说，有些内容是不能看的，国外的内容就变成说门户类型，类媒体的这种互联网的应用其实是占主流。我们知道这是一个现状，我们也不是说要改变一个现状，只是说当你吸收完信息之外，现在多了另外一个层次，你可以在网络上面整理你的人脉。
我们在市场定位上叫商务，主要因为我们常常被人家归类为交友。在市场细分的时候要牺牲原来的创意，所以我们对市场的回应有别于一般的交友网，我们把它拉高到了商务，商务指的是白领、上班的中高的人群，在若邻网上面大部分是这样的人。
 
IM不能有效的管理你的人脉，会把人的时间切碎，你打开之后，必须得往后面看，不同的提醒声音在呼叫，其实一个人的时间变的非常的零碎，所以如果你是一个很认真上班的人，其实你不太有时间用IM，或者甚至是通过IM做一个比较有积极性、或者是有启发性的沟通。而只是说吃饭好，走，这种用IM是很好的；但是我们跟人之间的沟通或者是建立这种关系，难道用一个好、走、吃饭这样就可以很深入的了解？显然不是。
如果有一天有一个广告主跟若邻网合作，我是卖酒的，你帮我有效的到达给若邻的酒友，传统的营销模式被去除掉了，所以我们在贴这些朋友标签的时候，对方不知道，我们也知道在传统的营销学里面，有这些盲点，因为若邻网上面我们处理的是人的关系，所以我们刚好去补偿了传统营销学的在做问卷和统计的时候做不到的那一块！
你看Facebook、Myspace他们做的是非常直接的，如果你上Myspace，他们要要帮你把MSN和你的EMAIL连接在一起，但是你要把你的帐号给我的，因为我们被流氓欺负惯，如果你做同样的流程，通常大家觉得你是流氓的软件。
在美国，描述一个人特征有一个非常成熟的体系，用你的肤色、钱、大学来描述，很容易界定一个人，关键词是很多的；但是在中国是不可以的，描述可能很丰富的词都能形容你，但是你不能够把你的体系复制到同一级别的人当中，我们这种体系非常分散、混乱，你界定的系统不够清晰，关键词不够多，所以通过这样的契机能不能让我们社会研究者更好地去研究，从而调研公司策略，重新思考这个市场，比较准确的建立这种市场。冷却之后，把我们中国的SNS做一个重组。
SNS在外国变成一个主流的应用，但是在我们国内停留在交友网站等一些较低的应用上，我们国内怎么去改变这个现状呢？我觉得这个比较难，现状不是我们改变的，是用户改变的。
我们不太去做广告的事情，人们本来就不会用，这不是一个形象的广告能解决的。你看SNS的宣传，应该不是一种形象广告的宣传，反而是应用、知性，从社会各方面，让用户掌握这个东西，慢慢用起来。
我们现在看到这么多的变化，但是不变的是价值，如果用价值定义SNS，我认为其实就是一个标签，每个人都有，就像你刚才其实每个人都有朋友，就象我们衣服上面有很多的标签，这个标签在历史上面一直存在，只不过互联网出现之后，用低成本把标签聚合和分类变的非常迅速和可能。
若邻网并没有在策略上面和应用上面有过很大的振荡，互联网比较担心的是，你今天做门户，明天做交友，后天没有办法做了一个亚马逊，我们遇过这样很多的同业，也是迫于无奈去做这样的事情，侥幸的是，若邻网到目前为止没有做过这种大的改变，始终让别人慢慢去存人脉，然后稳扎稳打慢慢去应用。
访谈全程回顾：
一、若邻网是个人“社会银行”
二、若邻网不是普通的交友网站
三、IM不能代替SNS
五、SNS本土化需要冷却重组
六、现状不是我们改变的，是用户改变的
七、标签重塑带来巨大市场价值
 
 
(来源：网易科技频道，全文点击这里)















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		<title>网络草根们凭什么被雇用</title>
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		<pubDate>Tue, 31 Jul 2007 06:29:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Howlion</dc:creator>
		
	<category>媒体关注</category>
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		<description><![CDATA[　　最近，我的一位从来不买彩票的朋友买了彩票了。
　　他是一家C2C网站的活跃买家。那天，他和往常一样登录上去，想看一眼自己前天买的鞋子发货了没有，却意外地注意到了页面中的彩票购买按钮——“500万，你要不要碰碰运气？”
　　我的朋友并不是第一次看到类似广告。区别在于，这一次链接到的彩票网站和他所在的C2C网站是“兼容”的，这样，他可以在点击按钮后的下一个页面就完成包括选号、付款在内的所有操作。而在其他地方，他可能需要先注册成为彩票网站的正式用户，登录，并建立一个属于自己的账号，通过网上银行把钱汇入，最后再购买彩票……最终，这一步和很多的“然后”之间，在结果上产生了本质的差异。
　　朋友的故事提供了一个很有意思的消费心理样本。之前我们曾经讨论过“购买”大概是怎么一回事：在一个人需要的时候某产品恰好出现，于是，就是它了。因此，购买的过程也被营销学家看作是人在某一个具体情境中对具体产品的“雇用”。
　　买彩票实际代表的是一种典型的心理情境：我为什么不碰碰运气？与年龄、性别、职业、趣味无关，在相关外部信息的影响下，这种人们内心普遍潜藏的意识其实很容易被触发。因此，彩票网站与门户类网站合作导入流量，提高这一念触发的概率，已经是相当普遍的业态。而我朋友的故事说明，仅仅会触发情境是不够的，另一个关键性的因素是，在情境出现的那“一念”，你提供的产品是不是足够便于被“雇用”？
　　在我看来，这里折射出的问题不再只是可用性设计和用户体验。“你的网站是不是容易被雇用”？当命题摆到Web2.0面前，这已不是要不要锦上添花，而是关乎生死。
　　之所以这样说，首先基于一个基本的现实：在这个Web2.0的时代，网站生产内容正在向用户生产内容过渡。过去，网站直接提供成品——网页；现在，我们越来越多地提供网页的生产工具：博客、播客、论坛、相册……当一个站点的大部分页面依赖于用户创造的时候，一则显而易见的逻辑便是：想要用户乐于“雇用”你所提供的这些“生产工具”，它们起码应该速度够快，空间够大，功能设置上够贴心，一句话，足够好用。
　　另一个现实是Web2.0正在期待着新网络营销模式。之前的基本做法是，网站组织大量的内容，吸引用户的眼球，并以此进行广告的视觉轰炸——这最终形成了一套以流量、点击率为标准的营销价值评估体系，达到了一定程度的精准，却还远远不够互动和“黏性”。现在，我们寄望于通过用户的参与，走完广告的“最后一公里”，帮助营销人实现一直苦苦追求的“最终购买转化率”。那么，同样是显而易见的问题是：你设计的营销游戏，是不是足够易于来加入？
　　在这个Web2.0的年代，网站注定要从内容提供商（CP）转化为服务提供商（SP）。这让我们不能不反复问自己，我们凭什么被雇用？在我们从国外拿来样板，醉心于发展用户，烦恼于盈利模式的时候，是不是过多地思考了用户能为我们做些什么，却忽略了我们能为用户做些什么？
　　（原创，7月27日首发艾瑞网和《第一财经日报》）



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		<title>若邻网调整组织架构欲加快决策速度</title>
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		<pubDate>Thu, 24 May 2007 04:38:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Howlion</dc:creator>
		
	<category>媒体关注</category>
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		<description><![CDATA[　　原载：每日经济新闻     文：何建波
　　《每日经济新闻》昨日从国内最大的商务型SNS网络(社会关系网络)若邻网获悉，该企业刚刚完成了重要的一次人事调整。经董事会批准，于本月任期三年届满的原CEO邹岭，辞去公司管理职务，CEO将由现任总裁陈浩源兼任。若邻网副总裁潘剑峰向《每日经济新闻》证实了这一消息，并对此称，调整后，若邻原总裁和CEO分任的结构将调整为兼任制，这将使得若邻的决策速度更快。
　　潘剑峰称，邹岭将继续留任公司董事与产品顾问。在原有的公司架构中，总裁负责财务，而CEO负责产品。据了解，陈浩源加入若邻前曾担任多来米中文网总经理，2006年底受邀加入若邻担任总裁兼COO。随着邹岭的离职，自5月21日起，若邻董事会正式任命陈浩源(Ian Chin)任CEO &#038; President，全面负责公司的运营管理。
　　陈浩源认为，中国的整个Web2.0领域，都满足于简单抄袭，而对真正的用户价值发掘不足。预计若邻网络将在用户体验，直觉与情境应用方面做出更大的投入，并继续促进网民间的人脉互动。
　　原文链接：http://tech.sina.com.cn/i/2007-05-24/08101524683.shtml







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		<title>SNS 小众影响大众的实现路径</title>
		<link>http://blog.wealink.com/archives/128</link>
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		<pubDate>Wed, 23 May 2007 07:20:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Howlion</dc:creator>
		
	<category>SNS研究</category>
	<category>媒体关注</category>
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		<description><![CDATA[　　作者：胡卉  原载：第一财经日报
 
　　日前，就SNS的相关问题，《第一财经日报》专访了若邻网总裁陈浩源。
　　《第一财经日报》：网络社会资本的形式与现实中的社会分层是相关联的，按照资源分配规律来看，精英(高端用户)会集中和掌握越来越多的资源，而非精英(一般用户)有可能会达不到资源的有效聚集，形成一个断层，就SNS网络的角度而言，你怎么看待这个规律？
　　陈浩源：我觉得，在SNS网站里面，人脉是否可以达到有效聚集，要看用户对人脉有什么样的需求，期望达到什么样的效果。人脉管理，只怕有心人。SNS网站就像一个知识管理的场所，是给用户平等地提供使用和拓展的机会的，就看你是否会懂得整理和归纳，是否会转化为有效资源，很好地创造出价值。
　　《第一财经日报》：SNS网站的定位是个很重要的问题，但又是国内这一类型的网站最大的困惑。SNS网站需要在创立之初有一个明确清晰的定位吗？若邻高端商务人脉这样的定位是否意味着有可能错过大众？
　　陈浩源：首先要看你对“商务”的定义是什么。广义来讲，只要有交易的都可以认为是商务。所谓的定位，其实就是分类的结果。为什么现在网络上贴标签很流行？就是因为传统分类模式已经不足以涵盖整体。
　　就拿若邻网来讲，用户中白领的比例比较高一些，你说是商务人脉，可以。但是，在这里可不可以交友？也可以。将来可以不可以发展团购等商务活动？加入一些时尚活动？都可以。我觉得SNS网站就是要让用户慢慢去形成小众去影响大众的习惯。
　　我们的观点是“让你的人脉创造更多的价值”。至于具体做什么，不是我们要事无巨细去抓的。我们只是提供一个平台，平台协助你去创造更大的价值。
　　《第一财经日报》：你曾经说过：“先给自己划分一个细分领域，然后埋头做分众市场那是1.0时代的模式，而2.0时代，营运模式更多地来自用户和集体创作。”似乎是倾向于顺其自然地形成某一个商业模式，而并非事先搭一个固定的架子，那么是否SNS网站不需要固定的商业模式来支持其发展呢?
　　陈浩源：我们传统的做法经常是用一个前期的抽样试调方式来明确用户的需求，然后做具体的细分市场。但是就SNS网站而言，发展到现在出现这样一个情况，你希望知道你的细分市场里面用户在做什么，但是你所用的方法却不一定能够很好地达成。2.0时代的用户对于书写的诉求更浓厚些，这在无形之中就泄漏和公开了他们的很多习惯。现在的网站可以做到有效的跟踪。商业模式恰恰可以通过用户的表现来逐步清晰。
　　也就是说，我们现在在做的是协助服务提供商找到更精确的用户，通过情境需求来创造价值。在这样一个让用户去自我表达的过程中，什么样的商业点会应运而生，都有可能。商业模式是一个渐渐形成的过程。
　　无论是用口碑营销、病毒营销、还是Web2.0营销等种种营销手段，我们要抓住的重点是人跟人之间的关系，同时在这个互动中做了些什么事情，可能创造出什么样的价值。
　　目前的品牌商会对SNS的商业前景产生怀疑，主要就是这样一个过程不能给他们带来像投放电视广告那样最直观的效果。所以，还需要时间来认同。
　　《第一财经日报》：传统网站强调不同于现实的另一个世界，强调个体在网络的补偿。而若邻网一直在强调实名制、强调补充自我。实名制会不会过分泄漏用户的个人信息？迄今为止有用户提出质疑过吗？
　　陈浩源：我认为，加入SNS网站的重点是去经营你的信息，而不是蒙蔽你的信息。这其实取决于用户希望在这个网络平台达成什么样的需求，创造什么样的价值。网络已经有足够的虚拟空间了，实名就是要告诉用户，也可以在网络这个平台上很好地发展一些非虚拟的事情。





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		<title>你和SNS:一种亢奋的情景</title>
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		<pubDate>Sat, 28 Apr 2007 04:26:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Howlion</dc:creator>
		
	<category>媒体关注</category>
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		<description><![CDATA[　　第一财经日报
　　全秋梅
　　如何达到与上海同样的等级？原本藏在华北平原的一个河北小城泊头，因为近40万帖子的地区贴吧，与上海等大城市走到了同一个舞台上，同居“百度十大城市贴吧”行列。
　　这是泊头近万“YOU(网民)”力量的呈现。4月7日，泊头市将“泊头吧”评为城市的十大名片之一，泊头市副市长王利彬说：“我也是泊头吧的常客。”
　　当美国《时代》(TIME)杂志将“YOU”评为2006年年度“风云人物”的时候，中国的“YOU”也已经在悄然中猛进。在互联网兴盛十数年后，以SNS(social network service，中文多称“社会网络服务”，或更为宽泛的称为“在线社区”)为代表的2.0互联网，“YOU”正逐渐代替资讯凸显在互联网上，人们的社交以及生活正受着更深刻的影响。
　　中国的“YOU”出乎预期地猛进，MySpace让人两眼发亮的增长态势以及它在中国渐进的脚步，促使中国互联网巨头不由自主地转身。
　　多方面的合力预示，中国的“YOU”时代已经不可阻挡地拉开序幕。
　　“在2006年中，互联网演化成为这样一个工具，它让上百万人微小的努力集腋成裘。苏格兰哲学家托马斯·卡里(Thomas Carlyle)关于‘世界史无非是伟人们的自传’的理论，今年受到严重挑战。”这是《时代》对“YOU”作为年度人物的注解。
　　在若邻网总裁陈浩源看来，SNS则是一条“荡绳”：你的教育、你的家庭、你的邻居、你的工作、你和“他人”的关系，一切都在变化。国内市场调查公司艾瑞的数据显示，去年第三季度开始，若邻网取代联络家成为国内商务SNS的领军。
　　“找人”元年
　　当2005年，在启动Xing(曾用名“OPENBC”)在中国的仪式时候，宋新宇还需要对SNS的概念做大量的说明，他是Xing在中国区的总经理。
　　Xing是一家在德国创建的典型SNS网站，去年12月7日，Xing作为Web2.0技术代表公司在法兰克福上市，这也是全球首家商务SNS网站上市。但是，如今，“今年碰到很多人，对SNS都已经非常熟悉了。”宋新宇说，“当新浪的博客流量都已经超越它的新闻流量时候，中国的SNS元年开始了。”
　　“是的，2007年1月的最后一周，我们的博客流量超过了1.2亿，首次超过了新闻频道的流量。”新浪“互动社区”总经理霍亮说，“新浪博客的成功，一方面是因为新浪拥有强大的技术能力；运营策略定位准确以及超强的执行力；还有新浪的品牌影响力和出色的营销。另一方面，更是顺应社会潮流的产物。现代社会中越来越多的用户希望在有影响力的媒体上表达自己的心声，被大家关注，展现个性。”
　　新浪是大家熟知的中国新闻门户网站，“其实新浪最早做的就是社区。”霍亮说。不过，社区概念在新浪不断淡出，2000年前后，新闻成为新浪的产品核心，并以此成功拓展出大量的内容资讯服务。2005年，新浪开始酝酿博客。2006年新浪博客发展很强，流量增长了10倍，超出了新浪管理团队的预期。
　　百度、腾讯、新浪长期位于美国Alexa网站的“全球互联网排行榜”的10名前后，是国内领先的三个互联网巨头。Alexa对这三个巨头的最新统计数据显示：post.baidu.com(百度贴吧的网址)以11%的用户流量占比，排在百度所有产品流量的第四名，而news.badu.com只有1%；腾讯网qzone.com的流量以19%排在第一，高于其第二位的ent.qq.com 12%以及news.qq.com的9%；新浪的blog.sina.com.cn以15%用户占比的流量排在其所有网页的第一位，news.sina.com.cn以13%用户流量占比排在第二位。
　　Alexa的数据表明，人们登录互联网更多的目的不是为了找信息，而是为了“找人”。关于“SNS”的具体定义，业内还是有很多争议。有人说SNS是互联网2.0的一部分，有人说互联网2.0是SNS的一部分，不过有一点已经形成共识，SNS是真正的互联网2.0。互联网1.0抓的是信息，而SNS抓的是人，处理人与人的关系，让用户之间了解然后互相连接，形成网上的社会关系网络。
　　“SNS核心是更加注重用户，让用户更加舒服。”蓝岛工作室的孔铁山说。他曾经以cnsns的网名写了一系列SNS的文章，引起了业内的关注。
　　贴吧的亢奋
　　同样超出创始者预期的，还有“百度贴吧”。
　　百度最初成立贴吧，并非刻意为做社区而推出，而是源自于百度对搜索关键词的深入挖掘。“起因很简单，我们发现很多用户在搜索同一关键词，贴吧成立的初衷，则是为了让这些对同一话题共同感兴趣的人聚集在一起。”百度产品市场总监边江说。2000年后，上网的人数开始爆炸式增长，“有很多人不知道怎么组合关键词来准确搜索，另一方面，有些内容比如“哪家的北京烤鸭最正宗”？更多人喜欢直接输入短句来寻找，贴吧就是弥补关键词搜索的不足。”
　　改变百度贴吧轨迹的是2005年的“超级女声”事件。李宇春、张靓颖、何洁、周笔畅这些当年最红火的超女，她们各自的“粉丝”都在百度上开了以她们个人为主题的“贴吧”，在“贴吧”上互相寻找、提供超女的各种资料，呼来同去各地展开拉票活动。
　　麦田是蚂蚁社区的CEO，也对SNS长期关注，他认为，百度贴吧与传统的论坛版块貌似一样，其实不然。“传统BBS要拉人、建版、发起讨论等，需要两三年的时间培养一个成熟的版块；而百度模式中，版主开了版之后，对于版块的建设完全不需要经过最麻烦的‘拉人’步骤，他只用自己完善内容，然后坐在家里，等待搜索引擎把用户带上门。”“超女”事件的成功演示，让更多临时性的集合投影到了“百度贴吧”，“一些年轻的用户已经开始把生活上载到互联网。”
　　“贴吧出来后，我们发现人们交流的渴望非常强烈，最后贴吧形成了一个交流的平台。人们谈论的话题从李宇春这样的大众话题到人文科学等的冷门小众话题，都受到了欢迎。”边江说，“网络成为一个现实生活中的影射，这种感觉我觉得是越来越清晰了。”
　　粉丝形成的“贴吧”只是百度贴吧极小的部分。从明星贴吧到情感到文学艺术到科学军事再到各个城市。百度贴吧里的“地区”贴吧，已经有了400多个，除了泊头，还有众多以往你根本不会注意到的地区。4月24日，百度贴吧自身显示，其中有89个城市的发帖数量在10万以上。
　　“百度的贴吧数量超百万了，每天发的帖近千万条。”麦田估计。百度提供的数据表明是几百万的贴吧数量，“详细数量我们不方便透露。但是贴吧一直在迅猛发展，每天都有大量贴吧由用户们自己不断在创建。”边江说。去年12月3日开始，在自己三周岁的日子，百度贴吧给自己添加了注脚“全球最大中文社区”。
　　“在线社区”里面，注册用户的规模是首要，不过更为重要的是用户的活跃度。不过，关于活跃度这方面并没有很准确的统计。从百度贴吧的回帖量以及通过百度贴吧平台发生聚集的状况，业内多把百度贴吧看作国内目前最为活跃的巨大“在线社区”。
　　中国社科院社会发展研究中心副主任郭良在回答记者的采访时称：“想要了解中国社会，就去泡泡贴吧。”
　　“YOU”点转身
　　QQ也推出了QZONE，QQ仅仅是一种即时通讯工具，虽然形成了“群”，但因为没有“页面”记录,没有形成社区。
　　“QZONE让QQ群个体多了多种表达方式，成员之间了解会进一步，互动也能够被保留被记录，QQ因而社区化了。”麦田说。
　　2006年9月，以博客为轴心，新浪的“互动社区”开始酝酿筹建，12月正式成立，快速推出播客、圈子系列在线社区产品。从2006年下半年，百度也开始以贴吧为原点，加速系列产品的完善，陆续推出了“空间”、“知道”与“百科”。
　　这两个公司新产品的推出，业内多认为是它们在向“社区”转型。不过百度、新浪都否认了这一点。百度有关人员强调，“我们的核心始终是搜索，一切新的产品是以完善搜索为起点，然后根据用户的需求进一步发展。”不过，百度的当家人李彦宏今年在多个场合说要发展“搜索社区”。
　　有消息显示，百度正在计划调整它的“文化使命”，“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，这个信息的涵义很可能扩延泛化，增加“人”的含义。新浪CEO兼总裁曹国伟则指出，新浪的内容仍然是业务发展的核心，新浪博客、播客等互动平台是整体内容战略的一个重要组成部分。但新浪将以博客和播客为基础打造最佳互动社区，同时将互动社区与其所有的垂直内容频道整合在一起，以进一步提升新浪网站的用户“粘度”。
　　2006年前后，在百度与新浪之外，还有很多互联网企业表现出来向社区方向的关注或转身。有媒体报道显示，国内一下子新冒出来的“社区”类网站有两三百家，但是这些企业看起来情况不妙。2.0的泡沫此前也被不断上演与聚焦。在这样的前提下，百度新浪这样的巨头还是转动了身子。它们自身的博客、贴吧的超预期发展还只是小的刺激因素。“一定程度上是因为MySpace类型网站的成功。”霍亮说。
　　唤醒沉默的大多数
　　“我是汤姆，在这里我能帮助你。如果有什么问题可以给我发信息，但在问我之前，请查询一下答疑，那里也许有你需要的答案。”这是TOM给你的留言，当你初次注册登录MySpace.com时候。
　　他就是MySpace的创始人，是每一位注册登录MySpace的第一位朋友。你在网上看到他的第一个形象，是一个笑得很灿烂的快乐侧影，一个亲和力很强的31岁小伙子。但是接下来你在试图连接他的时候，他会不断强调，“在问我之前，请查询一下答疑，那里也许有你需要的答案。”他必须强调这一点，因为截至4月24日，他的朋友已经有1.7亿多个了。
　　2003年才成立的MySpace，如今它正在向2亿人的在线社区迈进，每天的新用户以几百万的数字在增长。在Alexa的排名中，MySpace迅速蹿至全球第五名，成了互联网2.0的标志企业。Yahoo、Google等传统互联网1.0巨头，Alexa的数据显示，它们仍然排在了第一、第三位，但是用户流量、用户访问页面量的曲线开始往下，而MySpace则各方面数据都是一条正在上扬的曲线，这样的曲线让国内的互联网企业两眼发亮。这也是新浪、百度也耐不住增加元素的原因。
　　“它的用户数量增长的陡峭曲线，让大家看到了原来有一种这样的形式可以让更多的人聚集起来，通过用户之间的互动竟然能产生这样的爆炸式流量增长。”霍亮说。
　　业内多认为，MySpace其实并没有多少技术门槛，其中每个单个产品如论坛、相册、圈子，等等，这些在国内早已经有多年的历程。
　　“MySpace，就是多个产品相互结合，满足了多方面的用户需求，产生了聚合性效应。”霍亮说，“它让我们发现，原来一个人在一个社区生活，需求是不断衍生的。单一的产品无法很好地满足多种需求，因此也就无法形成完整的社区形式，最终导致无法长期的留住用户。只有在一组有机结合的产品群状态下才能搭建完整的社区。”
　　MySpace不仅让国内企业眼睛发亮，还带来了巨大的压力，它在5月即将登录中国。MySpace已经开始在中国互联网的高速公路旁竖立起他的公告牌：“MySpace.cn中国领先的Web2.0网站正在建设中”。
　　接受《第一财经日报》记者采访时MySpace中国首席执行官罗川说，“社会关系网络正处在培育市场的阶段。贴吧或者论坛上的留言，比较而言更是一种快餐文化的体现。让现在还沉默的大多数中间网民开始参与在网上完整的表达自己，对SNS的发展是必需的，也代表Web2.0社会网络的真正开始。”他认为，博客是网民充分表达自己的最好形式，但是中国互联网络信息中心(CNNIC)最新数据显示，目前1.3亿中国网民中，只有3000多万开了自己的博客，他把还没有开博客的人称作“沉默的大多数”。



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		<title>陈浩源:Web2.0不一样的生意</title>
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		<pubDate>Sat, 28 Apr 2007 04:22:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Howlion</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[　　第一财经日报
　　陈浩源
　　“你去做SNS了？那里泡沫很深啊！”这是一些友人，在得知我履新若邻之后的第一反应。
　　不只是我，相信在刚刚过去的整个2006年，“泡沫论”让中国的Web2.0们都很尴尬。有人说：“风投都说不投互联网，要投传统产业了。”有人很不屑：“中国的Web2.0，还不都是在照抄国外网站，问起自己的赢利模式没一个说得清。”还有的人质疑：“国外巨头要进中国了，你凭什么打得赢？”
　　在我看来，这些质疑都是合理而符合逻辑的。所有疑问指向的是同一个命题：你怎么说服我，Web2.0是生意不是炒作？如果是生意，那这个生意怎么做，和Web1.0有什么不一样？回答不了，你就活该被质疑。
　　这里面“不一样的生意”，就是创新。我们这些Web2.0的从业者，要找的也就是这个创新的方法论。
　　1.0的钱为什么不能赚？
　　曾经有朋友说，你看现在的2.0，吃得准，能赚的还不都是广告的钱，骨子里就是1.0的“眼球经济”，哪有什么创新！
　　其实，按照英国经济学家Tidd的理论，创新和发明的区别就在于，发明是把一个新的想法建立起来，而创新还必须要创造新的价值。引用这句话是我觉得应该强调：创新的重点不是突出一个以前没有的想法，而是创造价值。
　　最直观的例子，从互联网由军用转入民用开始，就始终有人在发挥创意，利用它改善人们的生活。但是如果从底层技术的角度来看，整个互联网还是基于TCP/IP的通讯协定，并没有发生改变。改变的是什么？带宽、服务器、应用的领域……我们可以说互联网就没有创新吗？
　　简单的划分创新可分为两种，一种是彻底取代原有，可称为是“颠覆式或破坏式的创新”，比如音乐CD取代卡带，MP3又取代音乐CD；第二种是对原有的改进，可以称为是“结构式创新”。
　　作为Web2.0概念的先驱者之一，Tim O’Reilly曾在他那篇著名的“What Is Web 2.0”中将Web2.0时代的互联网特征总结为七条原则：1.互联网作为平台；2.利用集体智慧；3.数据是下一个Intel Inside；4.软件发布周期的终结；5.轻量型编程模型；6.软件超越单一设备；7.丰富的用户体验。我们看不到Web2.0要另起炉灶的说法。显然，从一开始，Web2.0就只是互联网发展中的一个阶段。
　　这使我们可以得出Web2.0创新方法论的第一个要点：这是一次结构式的创新，而不是要把原来的Web1.0打倒。
　　现在可以抛开对“太阳底下没有新鲜事”的羞涩了。广告、线下活动、会员收费、技术转让，这些赢利模式有什么不可以？我们的问题是，Web2.0究竟可以产生怎样的模式、途径，使得人们在广告营销、线下活动等活动中获得不同以往的全新价值？
　　卖“情境”成为一种可能
　　在web2.0这个集体创作、集体阅读的年代，一种不同于传统营销学的传播方式正在成为可能。
　　在传统的营销学中，市场是由两大特征来决定的，一类是产品特征，一类是顾客特征。传统的方式首先是市场调查，用年龄、性别、收入这些预设的框框来把顾客划分为学生、商务人士、家庭主妇……然后来同产品特征加以对应，决定要和哪些顾客做什么样的沟通。如果你学MBA，你会发现学院派的市场营销就是这样教的。
　　这种把人划分到树状目录结构里的做法，最大的问题是它忘记了人是活动的，不同时间里角色可能有不同的变化乃至重叠。比如，一个白领可能同时是公司的业务骨干，是孩子的父亲，乃至是某个网络电影社区的版主。一个人每天面对的是一个由24小时的工作、学习、娱乐构成的生活流，在生活流的不同阶段，角色不一样，需求不一样，将会发生的故事也不一样。
　　这不是一个新问题。在1.0的时代，人们就试图通过对于关键字间联系、网络行为痕迹的研究来还原一个整体的个人。但问题在于，在传统的分类中，人始终是一个从具体的生活场景中被抽离出来的符号。一个MBA的学生，会是周星驰电影的客户么？白领买车后会接着做什么？
　　既然想不通，为什么不设想当时的生活情境，将人放回到生活中去？所有的产品，实际都是在等待被人所“雇佣”。也就是说，这是产品在找工作。一个人在需要它的时候，它出现了，而不是这个产品有多贵多豪华或者其他。传统的假设中，一位工薪阶层不会是奢华钻戒的目标客户，但在一个具体的情境下，他同样有可能咬咬牙，买下大大的一只。这时的挑战是，怎么来分析产品究竟在什么情况下被雇佣——在某一个时间，让用户觉得，就是你了？
　　情境营销并不是2.0时代的新发明。实际上，它早就存在，只是2.0让这种营销方式变得空前有效。这使得哈佛商学院的创新大师Clayton Christensen说的情境营销有了很大可能。Christensen认为，按产品特征细分市场反而缩小了产品可能会被选购的范围，换句话说，应该给产品找“雇主”，找到产品被人“雇佣”的典型情境——一个人在需要它的时候，它出现了，于是，就是它了。
　　Christensen在麻省理工史隆管理学院所发表的论文中举例——奶昔可能就是Ipod的竞争对手。在美国，传统的营销学把奶昔归为早餐饮料，而研究发现，奶昔在上班的路上更受欢迎。为什么？喝着解乏。在同样的情境下，他拿的东西可能是报纸，可能是奶昔，当然也可能是Ipod。同样的思路，谁是短期潜水训练班的目标客户？在大部分市场营销人员都极力推荐潜水训练班应该在“体育”杂志投放广告的声浪中，发现投放到“婚礼”相关杂志的效果最佳，因为大部分短期潜水班都是那些准备去度蜜月的新婚夫妇报名。
　　国内的财富神话中，也有这样的例子。分众的楼宇视频广告，就是基于一个经典的情境。江南春在等电梯时的灵机一动，一直为人所津津乐道，而事实上，这不光是一个灵感，灵机背后，是可学习的方法——等电梯描述的是一个由于拥挤而排队等待的情境，而这个情境却不只在电梯前才有。于是，分众成功之后，其模式在地铁、出租车、卖场、过街横道线旁得到了迅速的复制。其实，在分众之前，地铁里来回卖报的小贩，他们的生意不也是基于这样的一个情境吗？Clayton Christensen还提到这样一个案例，在美国，一家报社将地铁里的报纸设计为一手可握，不需翻页，这种非常适合于地铁阅读情境的报纸立刻受到了广泛的欢迎。
　　中国Web2.0怎么走
　　由此，我们可以得到一个中国Web2.0创新的基本方法论：一是结构式的创新，二是研究中国特色的情境。
　　从这个角度来看，模仿是一个正常的阶段。无论是对1.0的模仿还是对海外同类网站的模仿都是如此。研究你的竞争对手，模仿他好的部分，同时使自己具有相当的熟练度，是结构式创新的基础。
　　真正的蓝海源于中国式情境。我来到若邻的这段时间，就在不断看到这些情境。
　　过去若邻给自己的定位是面向中高端商务人士的商务人脉网站，我们希望可以是一个促成商业合作的人脉平台，而实际上，更多的商务人士喜欢在空闲的时候分享好书约会聚餐甚至物物交换互通有无。有朋友担心，这样的行为会对原来的定位造成扭曲，建议我们“管管”，我的看法是，既然我们要抓住整个的生活流，为什么不抛开定位的框框，顺其自然地看看若邻究竟能做什么？同样SNS，中国人绝对算得上是关系学的老祖宗，国人希望建立的，是怎样的人脉？中国人喜欢在饭桌上谈生意，不就是典型的中国式情境吗？为什么要去规定SNS里只能谈生意不能谈吃饭呢？
　　在我看来，现在没有商业模式，甚至没有定位都不要紧，求职、交友、培训、电子商务甚至婚恋……种种可能性中，只要有一个情境出现足够多次，就可以是我们的商业模式。
　　同样的博客，中国人的书写方式有什么不同？同样的网络视频，国人是否也具有欧美那样自拍自乐的“群众基础”？更典型的例子，为什么国人习惯短信而不是电子邮件？陈天桥赴美上市的时候，老外还不是对网游不甚了解？
　　说到这里，禁不住想起了题外的一个例子。日本料理的生鱼片和寿司受到全世界的欢迎，固然和食物本身的风味有关，更重要的是，我们的邻居将之变成了精致、美观甚至带有禅意，体现日本文化情境的一种符号。而中国饮食文化里面，能承载这种中国元素的，难道就只有肥肥的烤鸭吗？



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		<title>程乐华：SNS将带来新一轮社会变革</title>
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		<pubDate>Sat, 28 Apr 2007 04:19:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Howlion</dc:creator>
		
	<category>SNS研究</category>
	<category>媒体关注</category>
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		<description><![CDATA[　　第一财经日报
　　赵何娟
　　四方脑、小小脚、八字眉、小豆眼、创可贴、贴鼻梁、苦命脸——“我叫张小盒，电脑是盒子、楼房是盒子、写字间是盒子，我生活在盒子里，所以我也是盒子。”
　　这个让人忍俊不禁的形象，让张小盒迅速成为近日白领上班族中流传最广的漫画形象，并在新浪、MSN、若邻网等社区上拥有无数“粉丝”。张小盒的广泛流行，代表了一种最典型的SNS传播经济模式。
　　中山大学心理学系社会心理学者程乐华在接受《第一财经日报》专访时表示，新一轮SNS浪潮也正带来新一轮的社会变革。
　　长尾虚拟人
　　张小盒的形象，来源于一群传统广告传播业创业者们的新营销实验。“没钱没女友，但有一份永远要加班的工作。”他偶尔窝囊无奈，偶尔大男子主义，可爱而普遍存在的城市上班族心理是其制胜的法宝。
　　程乐华结合最新的网络流行语“长尾”，将张小盒这样的形象称为“长尾虚拟人”。“长尾”类似于草根群体，代表了一个默默无闻，却有着“水滴成川”巨大力量的群体。
　　在程乐华看来，一旦将上述长尾的力量与虚拟人结合起来，就能把“网络自我”中的“补充网我”与“补偿网我”结合起来，实现“集体网我”。
　　“补充网我，更多是一个人现实角色的延伸，这种延伸的角色数量不会很多，比如ID名；而补偿网我，则完全是在不同思想下的很多不同角色。”程乐华说。
　　他说，补偿网我有正面补偿，也有负面补偿。例如慈善不留名是一种正面补偿；而德国一个杀人犯网上公布“谁愿意被我杀，可以来找我”，结果还真的有人去找他希望被杀，互相也不需告知对方身份，这是一种双向的负面补偿。“这也是为什么视频性爱，虚拟性爱会这么红火的基础。”
　　张小盒是一种典型的虚拟人，却不同于网络自我的概念，是一种“集体网我”。程乐华认为虚拟人还将有巨大的社会和商业价值。
　　工具还是生存
　　在若邻网上，张小盒以“北京公司男员工”的身份，结识了700多位来自全国各行各业的白领朋友。这是Web2.0时代，“网络社区”生存空间的一次诠释。
　　一直以来，Web2.0的研究者们都会对SNS不温不火的发展提出各种新的设想，思考更多的在于网络从Web1.0向2.0变化过程中SNS的核心课题：即互联网功能已经从满足工具性需求，例如提供信息、搜索等，走向满足人类更深层次的“生存需求”，“网络生存”上人类的行为组织方式、合作方式、生存价值等。
　　Web1.0时代，更多的是信息传递；Web2.0时代更多的是交流，强调互动性、相互性。随着网络思潮的出现，以及对人的关注，其中关键是博客的出现。Web2.0时代的网络核心价值是工具还是生存方式？程乐华认为，网络的发展将不由技术决定，而是人心。现在更多是人的需要和技术产生的合力，但最本源还是人的需要。
　　程乐华介绍，比如若邻网上大多数人都是想做事情，但不一定有明确的目标性，先通过一种能力展现的新途径，获得一种泛泛的认可。
　　巩固“自我表达”
　　目前，张小盒已经拥有8个QQ粉丝群、网友专门为他拍摄的真人剧、定期“盒粉”见面会、MSN表情、写真贴纸、布偶、官方网站、博客……就像一个现实中的偶像派明星。
　　程乐华认为，虚拟人的发展将带来经济行为的一系列连锁反应，当虚拟人具有广泛知名度的时候，就可以成为一个品牌了。
　　在程乐华看来，未来会有更多依赖虚拟经济存在的人，而不只是张小盒等。相比“腾讯拍拍”等传统虚拟货币经济行为，程乐华说，虚拟人和人造世界，有别于现实基础，其社会变革意义更大。现在的游戏还是自己投钱在装备、武器上，未来发生的经济关系会更多，也会打破现有的商业格局。
　　他预言，新的经济形态很快就会出现，还会在这个新的行业中出现龙头企业。程乐华说，人群大了，交易多了，经济体就可以足够大。而过去中国SNS网站发展“不顺”，最重要的原因就在于对于“关系”的巩固上很失败。
　　因此，在SNS新经济体中，巩固“关系”，巩固“自我表达”的深入最为重要。程乐华认为，网上少受现实中的权贵影响。只要是好的，一定会被传递。即使是芙蓉姐姐那样的内容，用另类的方式表达，也可以产生影响力。



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		<title>SNS中国先锋人物榜</title>
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		<pubDate>Sat, 28 Apr 2007 04:15:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Howlion</dc:creator>
		
	<category>We@link动态</category>
	<category>SNS研究</category>
	<category>媒体关注</category>
	<category>若邻活动</category>
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		<description><![CDATA[　　第一财经日报
　　关于SNS中国先锋人物榜的产生及意义
　　●由《第一财经日报》资深编辑、记者讨论推选
　　●本榜单意在从不同角度折射SNS对现实社会关系的影响和重组
　　●触发关注和探讨SNS在中国现实的商业机会和前景
　　●按姓氏笔画多寡排序，排名无高下之分
　　安舍钟(Anshe Chung)
　　“第二人生”虚拟人物
　　2004年3月诞生。2006年底，安舍钟成为“第二人生”造就的首个百万富翁。
　　她曾身着红色唐装登上美国《商业周刊》的封面。她当时价值25万美元的资产，让人们对这个虚拟世界中的商业潜力大吃一惊。而她的主人，或者说另一个她，是德国汉堡的华裔女孩艾林·格拉芙。她在“第二人生”中所交易的3D设计，包括建筑设计等，是由其设立在武汉的公司中的中国设计制作人才完成的。
　　陈浩源
　　若邻网络总裁兼COO
　　中国互联网行业的元老级人物。早在1999年，他就负责整个多来米网站的运营。陈浩源执掌的专注于商务交友的若邻网络，用户突破百万大关，奠定了若邻网络在中国商务交友领域第一的地位。他所倡导的为客户创造“情境价值”的创新思路，将有可能再造社会关系网络领域的商业模式。
　　陈彤
　　新浪执行副总裁兼总编辑
　　他主持的利方在线法国98世界杯足球风暴网站一鸣惊人，创造了当时中文网站的访问纪录。而他任职新浪网后，新浪网新闻中心在科索沃战争、台湾地区大地震、中国加入WTO、悉尼奥运会、“9·11”等重大事件的报道中获得巨大成功。以往人们提及陈彤，都说他创造了新浪新闻模式，确立了新浪网的内容建设在全球中文网站中的优势，并在一定程度上影响了中国人阅读新闻的方式。或许在将来的某一天，你会发现他在不知不觉间让新浪变成了一个庞大的社会性网络。
　　程乐华
　　社会心理学家
　　研究领域涉及网络心理学、管理心理学等，任教于中山大学心理学系。他长期关注网络世界的社会关系，其关于“网络自我”的研究成果是一种新的认知框架，帮助我们重新理解已经被互联网所彻底改变的社会关系。
　　马化腾
　　腾讯董事长兼首席执行官
　　1998年创办腾讯计算机系统有限公司。2000年6月，腾讯开始盈利。2003年底，腾讯进入网络游戏领域。2005年，腾讯又进入了在线拍卖和在线支付领域。
　　马化腾成功地将腾讯从一个小公司发展成为中国最主要的互联网服务供应商之一。
　　马化腾领导的QQ，在许多领域都成为了领导者。而在社交网络方向，QQzone也已成为当仁不让的领导者。
　　毛向辉
　　维众创业投资副总裁
　　1994年毕业于上海交通大学，曾任 Intel 架构设计师、易方软件公司CEO。
　　2002年发起“群智基金会”(Social Brain Foundation)，致力于关注、推广和应用最新的社会性信息技术，并将之用于推进一个以信任、合作为基础的高效社会。毛向辉不仅是一位创业投资家，他还被看作一位杰出的意见领袖。在他身边围绕着一大群互联网极客，而他多年来对社会性网络的推动尤其引人注目。
　　罗川
　　Myspace中国公司总裁
　　清华大学EMBA2002级学生，1994年从清华大学土木工程系毕业并获得硕士学位后加入微软中国公司。
　　2000年，罗川负责微软中国公司的战略研究和投资项目。 2002年4月，罗川担任微软中国MSN事业部总监，负责MSN业务在中国的拓展规划。 自2004年1月起，开始担任微软公司MSN事业部大中华区总监一职，全面负责MSN在中国内地、香港和台湾的业务。
　　罗川现任Myspace中国公司总裁。Myspace中国公司堪称2006年被议论最多的互联网公司，所有人都希望扮演一下占卜大师，预测他和Myspace中国的未来。
　　全胄镐
　　赛我网总裁
　　韩国延世大学经营学院硕士。曾在全球知名的Monitor集团从事多年战略咨询。后主导收购并运营LycosKorea及韩国Cyworld网站。全胄镐领导的赛我网有一个来自韩国的精彩传奇——近90%的20～29岁韩国年轻人都在使用赛我网的服务。而他在中国的旅程才刚刚开始。
　　王怀南
　　“宝宝树”创始人
　　美籍华裔，曾在美国麦肯锡咨询公司从事战略咨询工作。
　　2001～2002年任美国Intuit公司Quicken.com网站高级业务经理；2002～2005年任美国雅虎公司(加利福尼亚州) 搜索与市场业务部高级营销总监；2005年7月起任一拍网CEO；2005年11月～2006年12月任Google公司亚洲区首席营销官。
　　2007年3月推出“宝宝树”网站。
　　王怀南是在一个充满温情的垂直领域，关注下一代的社会关系网络中创业的。而其共同创业者是曾创办易趣网的邵亦波。他们的联手使我们对宝宝树在社会关系网络和电子商务间的结合上充满了期待。
　　许晖
　　Hipihi 创始人兼CEO
　　1990年毕业于武汉大学管理学院。2000年出任北京旌旗席殊电子商务公司董事长兼首席执行官。2005年重回互联网，创办Hipihi网络虚拟生活平台。
　　许晖领导的Hipihi要打造一个虚拟的经济体。这是一个伟大的愿景，以今天的“第二生命”作参照，Hipihi堪比创世梦想。在这样一个虚拟经济体中，人们之间的关系又将会是怎样的呢？
　　杨勃
　　豆瓣网创始人
　　1969年出生，网名“阿北”，毕业于清华大学。
　　曾加入快步易捷公司任CTO。
　　2005年3月创办豆瓣网，如今豆瓣网已成为最受欢迎的网络应用之一。杨勃所领导的豆瓣网已成为数十万阅读者的文化纽带。豆瓣网的文化价值对中国的互联网有重要贡献。
　　俞军
　　百度产品副总裁、首席产品架构师
　　1997年毕业于同济大学化学系，2000年初开始接触搜索引擎，网名“搜索引擎9238”曾经影响中国整整一代搜索爱好者，是中国最早的搜索引擎应用研究和普及者之一，曾做个人网站“搜索研究院”。
　　2001年5月加入百度，历任产品市场经理，2002年7月任高级经理，2003年11月任产品市场总监，2005年9月任首席产品架构师，2006年11月兼任百度产品委员会主席，2007年1月出任产品副总裁，是百度众多面向用户的产品的设计者和推动者。
　　张小盒
　　虚拟动漫人物
　　一个诞生于2006年的国产卡通形象。一个普通的、可爱的小白领，有些无奈，有些无辜，也有些理想和激情，他擅长加班，不擅长追女孩，不擅长讨好老板，爱情、金钱、生活都比较匮乏。也许，每个人身边都有这么一个人。
　　张小盒是“盒子动漫社”创造的网络动漫人物，他代表了千千万万办公室格子间中充满无奈和无趣的小白领。他诞生短短几个月，便已赢得了无数喜爱者。他的诞生借助了社会关系网络，也因此使得他成为人们竞相扮演的角色。同时，人们也通过张小盒构建了新的关系模式。
　　朱威廉
　　图葩网创始人
　　美籍华人，1971年出生在美国南加州的一个海滨小镇，毕业于加州大学洛杉矶分校，主修法律。
　　1994年来到上海，创办联美广告中国有限公司，后出售给全球第一大广告集团奥姆尼康；1997年底创办“榕树下”全球中文原创作品网站并任总经理，2003年出售给贝塔斯曼；而后加入盛大担任副总裁； 2007年2月，辞去天联世纪总裁职务，其后创立“图葩网”。
　　朱威廉是网络前沿的活跃因子，他的足迹曾经在榕树下，在盛大网络，在天联世纪，而今年他出现在社会关系网络这个领域。他成功地赢得了社会公众对社会关系网络的关注和热议。
　　朱学恒
　　开放式课程计划创始人
　　1975年生于台湾。
　　2004年，朱学恒将其翻译《魔戒》所得的版税3000万新台币(约合人民币750万元)捐出，启动了世界上最大规模的中文翻译计划“开放式课程计划OOPS”。
　　朱学恒是非常熟悉网络世界和潮流趋势的年轻创业者，他所领导的是一个以自我教育为核心的非营利事业——开放式课程计划。他召集上千名志愿者把来自世界最高等学府的公开课程和教育资料翻译成中文。然而不久后，他发现仅将资料变成中文是不够的，因为很少有人去使用。因此他通过社会关系网站拓展使用者，这一创新已经成为草根非营利机构的范本。
　　徐静蕾
　　艺人，Blogger，“鲜花村”创办人
　　1974年出生。毕业于北京电影学院表演系。
　　1998年当选第三届大学生最受欢迎的当代女星
　　1999年获第七届电影表演学会奖
　　2005年开始写Blog，创下了国内Blog阅读量的纪录，创立“鲜花村”网站。
　　徐静蕾是一位有影响力的明星，她被网络深深感染，也深深地影响了网络。她所创办的“鲜花村”，据说将成为国内汇聚最好作家的网上精神家园。她会如何编织这张社会关系网络呢？





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		<title>21世纪经济报道：若邻网实验“社会资本银行”</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Apr 2007 11:23:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Howlion</dc:creator>
		
	<category>媒体关注</category>
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		<description><![CDATA[来源：21世纪经济报道
记者：姚峰
　　在web2.0众多的实践中，SNS(社会关系网络)常被看作最“靠谱”的应用之一。一个很熟悉的理论是这样：“要认识在人脉网络中，要结识任何一位陌生的朋友，中间最多只要通过六个朋友就可以达到目的。”让你找到你想要认识的人——这是SNS的一个基本功能。
　　2006年，提供SNS服务的若邻网(Wealink)入选美国红鲱鱼杂志(Red Herring)评选出的“亚洲100家最佳私营企业”，这前几届的评选中，分众传媒、如家都曾经位列其中。当年年底，陈浩源加盟若邻网，出任总裁兼首席运营官。
　　其他的自主创业的互联网企业不同，若邻网是在2004年由维众创业投资集团(中国)有限公司投资创办，风险投资商当下注的那一刻起，就已经要安排好退出通道。陈浩源之前曾经担任过多来米中文网总经理，此时加盟若邻网，意味着他必须要给股东一个美好的未来。然而web2.0已经听到了泡沫破裂的声音，不断创办的SNS类网站也是鱼龙混杂，甚至这其中出现靠倒卖名片盈利的“商业模式”，陈浩源如何与他的团队创造若邻网的未来？
　　在提供照片时，陈浩源选择了这样一张，脸庞一半在黑暗中，一般在光明中。
　　照片的偏好也许是一种自我评价。在陈的若邻网个人主页上，一个曾经的下属这样评价陈浩源：“千万不要被他憨厚、随和的外表所蒙蔽了，要擦亮眼睛。”
　　《21世纪》：你是如何进入若邻网的？
　　陈浩源：我是华侨，1999年从马来西亚来到上海，我觉得中国有一点像新大陆的感觉，新大陆意味着你上面没有很多人压制，在中国，很多20来岁30岁的人，直接就坐到了领导的位置，这很吸引人。三年前美国有一个交朋友的网站，那些很有名的人都加入到这里面，以前你只能当读者，偶尔可以回个帖子，但是每一个回帖的人之间，你没法互相认识、联系，这个美国网站就可以，当时我就觉得这是一件很有意思的事情。
　　2006年7月我到上海度假，若邻网委托我帮助找人，我评估了一个月，说我帮你找到了，那人就是我。我愿意加入，因为这事我三年前已经研究过。
　　《21世纪》：你进入若邻网后有没有觉得有什么不一样？
　　陈浩源：我们的原创性并不是很高的，要有中国特色的话，就必须要有一些原创的东西。你要观察中国网民，中国的文化，人与人之间如何相处，它的沟通模式是怎样的，然后做一些优化。比如我们先让他熟悉一到两度的关系，然后再提醒他，在一到两度之外，还有三、四、五、六，这些人也可以变成你个人的人脉资源，所以这是一个培育过程。
　　《21世纪》：若邻网的自我描述中有一句“您的随身社会资本银行”，应该怎样理解这个概念？
　　陈浩源：你必须要去经营朋友之间的关系，如果你不去经营，就是零，即便你存了很多，也还是零，经营的意思就是你有没有跟他互动。我们现在做的就是用网络帮你实现“帮我介绍一下”这个互动行为。你原来的圈子是不是就够了？如果你希望扩散，希望更大，若邻这样的网站就提供这样的方便了。因为这样一个初衷，就可以创造很多我们想象不到的商业可能。
　　《21世纪》：你们是怎样进行产品设计的，甚至会不会有婚介这样的服务？
　　陈浩源：如果这些人有需求，我们当然会帮他们寻找适合的另一半。其实我们提供的是人跟人之间应该怎么样去连接，怎么样去互动。中国人常常讲“贵人”，其实贵人就是国外讲的mentor，就是生活上给你启示，让你领悟到一些事情的导师，就是能影响你一辈子的人。以前贵人是偶然的，在若邻里面就变得不是偶然的。你可以去开拓，你甚至可以去认识他。
　　《21世纪》：若邻会不会主动组织一些增加他们相互了解的活动？
　　陈浩源：我们不会做这样的事情，我们不去组织。因为我们认为个人的需求必须得个人来完成，但是我们会告诉他有很多人做过什么样的事情。所以我们现在线下的所有活动都是用户自发的组织去做，我们要做的是去发展、挖掘人脉。
　　《21世纪》：SNS类的网站不少，你怎么看待这个市场的竞争？
　　陈浩源：我们最大的竞争在国外，因为我们是从模仿美国网站起家的，跟人家800万的注册用户一比，就很小。我们要时刻盯住世界上最大的竞争对手，这才能鞭策我们，如果安于现状的话，我们很快就会被灭掉。
　　《21世纪》：你现在最大的焦虑是什么？
　　陈浩源：我们现在最需要的是能够有更多的用户，现在有100多万用户，最主要在上海，是一些愿意尝试新鲜事务的人。更大的计划我不能说，因为说了就要负责。我觉得最大的压力在市场，假设市场是基于用户需求的，那市场如果没有办法提出用户的需求，那就必须再继续研发。
　　我们现在就是要探讨一些获利模式然后快速发展，用户会推荐更多的用户来参加。所以我们一两个月或者每一季都要推出一到两个新的产品。
　　若邻身上有很好的商务色彩，你看中国网民的深度你就知道，那些商务用户，不一定成天泡在网吧里面，他的价值，潜在价值是更高的。所以我们宁可坚持吸引这些用户，而有些部分要放弃。
　　《21世纪》：听说可能若邻会做一些外文的版本？
　　陈浩源：上海永远都是一个外国人要进入中国的一个跳板，当你用户接近100万人的时候，如果有个外国用户想要认识中国人，那我就给他这样的方便，所以英文版本是这样一个初衷。
　　《21世纪》：能不能谈一下你们的上市日程？
　　陈浩源：上市计划是有的，但现在说还太早了。可以说的是，短期内若邻网不会实行收费。


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		<title>若邻网总裁陈浩源：协助服务提供商找到合适的人</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Mar 2007 07:02:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Howlion</dc:creator>
		
	<category>媒体关注</category>
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		<description><![CDATA[来源：新浪网、艾瑞网
 　 　1月22日来自金融研究机构道琼斯VentureOne和Ernst &#038; Young的消息：Browster、FilmLoop、Insider Pages和RawSugar等公司作为Web 2.0时代的明星，现在却先后遇到裁员倒闭等麻烦，显示衰落迹象。日前，国内迅速传染这种负面情绪，相关报道接踪而至。那么国内企业会面临哪些问题以及怎么解决？艾瑞网特别策划“中国Web2.0的机会”专题访谈系列，与Web2.0领域的专家、总裁共同探讨中国Web2.0的对策、赢利模式、机会等话 题。 
 　　记者：怎么看国外挫折？ 　　陈浩源：其实，国内与国外的网站发展时期一直有个2-3年的时间差，在此期间，我们有机会从国外发展的好坏学一些经验，同时探讨适合中国发展的 模式。虽然目前国内Web2.0的收费模式还不成熟，不过单看网络交友(SNS)的领域，只要方便地帮服务提供商找到自己切实需要的用户，他们就愿意付费。 
　　国内SNS网站的价值探索 　　记者：那么，国内的SNS怎么寻找自己的模式？ 
　　陈浩源：由于社会环境等国外差异，应用中，国内的SNS模式与国外的“六度理论”应有不同。目前国内人际关系主要是“一度”，类似于“你认识 谁，介绍给我认识？”拓展社会资源依赖这种单向的介绍，主动应用SNS网站的用户数少。在引进国外“六度理论”模式的同时，应该基于以上情况理出适合中国 的模式，我们需要利用网络的机制引导他们来使用。 　　根据我们的实践，国内SNS网络的价值就是用“个人关系”帮服务提供商找到要找的人。每个人都是一个社会资源库(social bank)，他们到SNS网储存自己的社会资源。有存有取，他们在储存自己好友的同时，也可从网上找到自己“线下”社会圈子所没有的朋友。 
　　我一直相信：每个人日常都在存储自己的社会资源，这些个人资本如果不“开放”出来，有一天就会发酵。相反，如果有服务提供商需要你存储的社会资源，那么个人资本就发挥出社会价值，甚至转化为经济效益。 　　SNS的赢利模式和应用 
　　记者：SNS的收入来源可以有哪些？ 　　陈浩源：收入来源可以有两块。首先是服务提供商，他们需要推广。那些寻找高端用户的提供商，需要多次讨论才能真正发现需要的用户；二是广告主。他们可以在SNS网站投放关键字广告，这种广告类似于搜索引擎的竞价广告。 
　　记者：SNS帮服务提供商的应用，能否举例？ 　　陈浩源：求职招聘就是一个典型应用。 
　　在未来网络中个人和企业将都是实名制的，并且愿意提供翔实而全面的信息。目前若邻网的用户，从市场的角度看70%的人提供的资料是全面的。为什 么用户自愿提供翔实的个人信息？比如个人信息详细而精准，未来找工作时个人信息就可以变成一份简历而获取更多的工作机会；比如企业信息精准，在做用户培训时，就可以找到更多更合适的人。 　　记者：除广告、服务提供商外，SNS的其他模式？ 
　　陈浩源：未来还有另一个模式，我们正在探索。就是在尊重个人资源“开”和“关”的前提上，与愿意开放资源的个人合作创收。 　　记者：SNS朝哪个方向发展？ 
　　陈浩源：一是日益凸显人的价值。门户网站的作者和读者是分开的，而在Web2.0网站上他们可以交叉重叠。尤其由于网络各种特性，SNS可以做到比传统网络更好地体现人性化。 　　二是个人描述更精确。因为个人与企业之间，过去、现在、背景等资料都是看不见的。而人才服务提供商可以借助SNS网汇聚的社会资源库获得个人更多的评价信息，对个人来说，其信息越精确就会发挥越大的价值而从中受益。 
　　SNS的独特价值 　　记者：SNS与其他Web2.0的不同？ 
　　陈浩源：SNS的核心价值是协助管理人际关系。 　　基于此，SNS网站的应用功能很多，不仅让个人实现照片等个人事物的分享讨论，还在企业与用户之间建立起关系。此外“物以类聚，人以群分”，相 似的人一起在这个平台实现“集体创作”。与blog的不同是，blog虽然把作者与读者合在一起，而读者之间的关系则难以处理。 
　　记者：若邻与其他SNS相比，最大特色？  　　陈浩源：最大特色是虽然发展晚，但是发展沉稳。上线1年来，没有做概念炒作和推广，也没有大的变化，完全靠用户的口碑宣传稳步发展至今。如果在基层的SNS网站有小的变化，反映在上层用户的大变化就会牵制出来，网站的这种变化有时会伤害用户。 　　相信，随着社会资本储存的稳步增加，SNS最终会成为高端用户和高端服务提供商的社会资本银行。










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