若邻网CEO陈浩源做客网易

陈浩源 若邻网CEO

陈浩源 若邻网CEO

潘剑峰 若邻网高级副总裁

王长春 《第一财经日报》编委，第一财经互联网价值研究中心负责人

精彩语录：

Facebook在美国总统选举中扮演的角色，还有它从大学慢慢深入到社会的影响力。如果这种机遇衍生出来的话，交友只是社会生活中的一部分，要用一段话介绍若邻网，完全可以这样说：我们是中国的FaceBook。

若邻网有另外一个名字就是“您的社会银行”。如果说，我们身边每一个人结合起来就是一种社会资本的话，而且你现在就可以储存，未来要用到的时候可以去提取，所以若邻网说到底是很多人结合起来的一个基于信任的社会关系网络。

其实中国的网民相对来说，有些内容是不能看的，国外的内容就变成说门户类型，类媒体的这种互联网的应用其实是占主流。我们知道这是一个现状，我们也不是说要改变一个现状，只是说当你吸收完信息之外，现在多了另外一个层次，你可以在网络上面整理你的人脉。

我们在市场定位上叫商务，主要因为我们常常被人家归类为交友。在市场细分的时候要牺牲原来的创意，所以我们对市场的回应有别于一般的交友网，我们把它拉高到了商务，商务指的是白领、上班的中高的人群，在若邻网上面大部分是这样的人。

IM不能有效的管理你的人脉，会把人的时间切碎，你打开之后，必须得往后面看，不同的提醒声音在呼叫，其实一个人的时间变的非常的零碎，所以如果你是一个很认真上班的人，其实你不太有时间用IM，或者甚至是通过IM做一个比较有积极性、或者是有启发性的沟通。而只是说吃饭好，走，这种用IM是很好的；但是我们跟人之间的沟通或者是建立这种关系，难道用一个好、走、吃饭这样就可以很深入的了解？显然不是。

如果有一天有一个广告主跟若邻网合作，我是卖酒的，你帮我有效的到达给若邻的酒友，传统的营销模式被去除掉了，所以我们在贴这些朋友标签的时候，对方不知道，我们也知道在传统的营销学里面，有这些盲点，因为若邻网上面我们处理的是人的关系，所以我们刚好去补偿了传统营销学的在做问卷和统计的时候做不到的那一块！

你看Facebook、Myspace他们做的是非常直接的，如果你上Myspace，他们要要帮你把MSN和你的EMAIL连接在一起，但是你要把你的帐号给我的，因为我们被流氓欺负惯，如果你做同样的流程，通常大家觉得你是流氓的软件。

在美国，描述一个人特征有一个非常成熟的体系，用你的肤色、钱、大学来描述，很容易界定一个人，关键词是很多的；但是在中国是不可以的，描述可能很丰富的词都能形容你，但是你不能够把你的体系复制到同一级别的人当中，我们这种体系非常分散、混乱，你界定的系统不够清晰，关键词不够多，所以通过这样的契机能不能让我们社会研究者更好地去研究，从而调研公司策略，重新思考这个市场，比较准确的建立这种市场。冷却之后，把我们中国的SNS做一个重组。

SNS在外国变成一个主流的应用，但是在我们国内停留在交友网站等一些较低的应用上，我们国内怎么去改变这个现状呢？我觉得这个比较难，现状不是我们改变的，是用户改变的。

我们不太去做广告的事情，人们本来就不会用，这不是一个形象的广告能解决的。你看SNS的宣传，应该不是一种形象广告的宣传，反而是应用、知性，从社会各方面，让用户掌握这个东西，慢慢用起来。

我们现在看到这么多的变化，但是不变的是价值，如果用价值定义SNS，我认为其实就是一个标签，每个人都有，就像你刚才其实每个人都有朋友，就象我们衣服上面有很多的标签，这个标签在历史上面一直存在，只不过互联网出现之后，用低成本把标签聚合和分类变的非常迅速和可能。

若邻网并没有在策略上面和应用上面有过很大的振荡，互联网比较担心的是，你今天做门户，明天做交友，后天没有办法做了一个亚马逊，我们遇过这样很多的同业，也是迫于无奈去做这样的事情，侥幸的是，若邻网到目前为止没有做过这种大的改变，始终让别人慢慢去存人脉，然后稳扎稳打慢慢去应用。

访谈全程回顾：

一、若邻网是个人“社会银行”

二、若邻网不是普通的交友网站

三、IM不能代替SNS

五、SNS本土化需要冷却重组

六、现状不是我们改变的，是用户改变的

七、标签重塑带来巨大市场价值

(来源：网易科技频道，全文点击这里)

网络草根们凭什么被雇用

　　最近，我的一位从来不买彩票的朋友买了彩票了。

　　他是一家C2C网站的活跃买家。那天，他和往常一样登录上去，想看一眼自己前天买的鞋子发货了没有，却意外地注意到了页面中的彩票购买按钮——“500万，你要不要碰碰运气？”

　　我的朋友并不是第一次看到类似广告。区别在于，这一次链接到的彩票网站和他所在的C2C网站是“兼容”的，这样，他可以在点击按钮后的下一个页面就完成包括选号、付款在内的所有操作。而在其他地方，他可能需要先注册成为彩票网站的正式用户，登录，并建立一个属于自己的账号，通过网上银行把钱汇入，最后再购买彩票……最终，这一步和很多的“然后”之间，在结果上产生了本质的差异。

　　朋友的故事提供了一个很有意思的消费心理样本。之前我们曾经讨论过“购买”大概是怎么一回事：在一个人需要的时候某产品恰好出现，于是，就是它了。因此，购买的过程也被营销学家看作是人在某一个具体情境中对具体产品的“雇用”。

　　买彩票实际代表的是一种典型的心理情境：我为什么不碰碰运气？与年龄、性别、职业、趣味无关，在相关外部信息的影响下，这种人们内心普遍潜藏的意识其实很容易被触发。因此，彩票网站与门户类网站合作导入流量，提高这一念触发的概率，已经是相当普遍的业态。而我朋友的故事说明，仅仅会触发情境是不够的，另一个关键性的因素是，在情境出现的那“一念”，你提供的产品是不是足够便于被“雇用”？

　　在我看来，这里折射出的问题不再只是可用性设计和用户体验。“你的网站是不是容易被雇用”？当命题摆到Web2.0面前，这已不是要不要锦上添花，而是关乎生死。

　　之所以这样说，首先基于一个基本的现实：在这个Web2.0的时代，网站生产内容正在向用户生产内容过渡。过去，网站直接提供成品——网页；现在，我们越来越多地提供网页的生产工具：博客、播客、论坛、相册……当一个站点的大部分页面依赖于用户创造的时候，一则显而易见的逻辑便是：想要用户乐于“雇用”你所提供的这些“生产工具”，它们起码应该速度够快，空间够大，功能设置上够贴心，一句话，足够好用。

　　另一个现实是Web2.0正在期待着新网络营销模式。之前的基本做法是，网站组织大量的内容，吸引用户的眼球，并以此进行广告的视觉轰炸——这最终形成了一套以流量、点击率为标准的营销价值评估体系，达到了一定程度的精准，却还远远不够互动和“黏性”。现在，我们寄望于通过用户的参与，走完广告的“最后一公里”，帮助营销人实现一直苦苦追求的“最终购买转化率”。那么，同样是显而易见的问题是：你设计的营销游戏，是不是足够易于来加入？

　　在这个Web2.0的年代，网站注定要从内容提供商（CP）转化为服务提供商（SP）。这让我们不能不反复问自己，我们凭什么被雇用？在我们从国外拿来样板，醉心于发展用户，烦恼于盈利模式的时候，是不是过多地思考了用户能为我们做些什么，却忽略了我们能为用户做些什么？

　　（原创，7月27日首发艾瑞网和《第一财经日报》）

若邻网调整组织架构欲加快决策速度

　　原载：每日经济新闻     文：何建波

　　《每日经济新闻》昨日从国内最大的商务型SNS网络(社会关系网络)若邻网获悉，该企业刚刚完成了重要的一次人事调整。经董事会批准，于本月任期三年届满的原CEO邹岭，辞去公司管理职务，CEO将由现任总裁陈浩源兼任。若邻网副总裁潘剑峰向《每日经济新闻》证实了这一消息，并对此称，调整后，若邻原总裁和CEO分任的结构将调整为兼任制，这将使得若邻的决策速度更快。

　　潘剑峰称，邹岭将继续留任公司董事与产品顾问。在原有的公司架构中，总裁负责财务，而CEO负责产品。据了解，陈浩源加入若邻前曾担任多来米中文网总经理，2006年底受邀加入若邻担任总裁兼COO。随着邹岭的离职，自5月21日起，若邻董事会正式任命陈浩源(Ian Chin)任CEO & President，全面负责公司的运营管理。

　　陈浩源认为，中国的整个Web2.0领域，都满足于简单抄袭，而对真正的用户价值发掘不足。预计若邻网络将在用户体验，直觉与情境应用方面做出更大的投入，并继续促进网民间的人脉互动。

　　原文链接：http://tech.sina.com.cn/i/2007-05-24/08101524683.shtml

SNS 小众影响大众的实现路径

　　作者：胡卉  原载：第一财经日报

　　日前，就SNS的相关问题，《第一财经日报》专访了若邻网总裁陈浩源。

　　《第一财经日报》：网络社会资本的形式与现实中的社会分层是相关联的，按照资源分配规律来看，精英(高端用户)会集中和掌握越来越多的资源，而非精英(一般用户)有可能会达不到资源的有效聚集，形成一个断层，就SNS网络的角度而言，你怎么看待这个规律？

　　陈浩源：我觉得，在SNS网站里面，人脉是否可以达到有效聚集，要看用户对人脉有什么样的需求，期望达到什么样的效果。人脉管理，只怕有心人。SNS网站就像一个知识管理的场所，是给用户平等地提供使用和拓展的机会的，就看你是否会懂得整理和归纳，是否会转化为有效资源，很好地创造出价值。

　　《第一财经日报》：SNS网站的定位是个很重要的问题，但又是国内这一类型的网站最大的困惑。SNS网站需要在创立之初有一个明确清晰的定位吗？若邻高端商务人脉这样的定位是否意味着有可能错过大众？

　　陈浩源：首先要看你对“商务”的定义是什么。广义来讲，只要有交易的都可以认为是商务。所谓的定位，其实就是分类的结果。为什么现在网络上贴标签很流行？就是因为传统分类模式已经不足以涵盖整体。

　　就拿若邻网来讲，用户中白领的比例比较高一些，你说是商务人脉，可以。但是，在这里可不可以交友？也可以。将来可以不可以发展团购等商务活动？加入一些时尚活动？都可以。我觉得SNS网站就是要让用户慢慢去形成小众去影响大众的习惯。

　　我们的观点是“让你的人脉创造更多的价值”。至于具体做什么，不是我们要事无巨细去抓的。我们只是提供一个平台，平台协助你去创造更大的价值。

　　《第一财经日报》：你曾经说过：“先给自己划分一个细分领域，然后埋头做分众市场那是1.0时代的模式，而2.0时代，营运模式更多地来自用户和集体创作。”似乎是倾向于顺其自然地形成某一个商业模式，而并非事先搭一个固定的架子，那么是否SNS网站不需要固定的商业模式来支持其发展呢?

　　陈浩源：我们传统的做法经常是用一个前期的抽样试调方式来明确用户的需求，然后做具体的细分市场。但是就SNS网站而言，发展到现在出现这样一个情况，你希望知道你的细分市场里面用户在做什么，但是你所用的方法却不一定能够很好地达成。2.0时代的用户对于书写的诉求更浓厚些，这在无形之中就泄漏和公开了他们的很多习惯。现在的网站可以做到有效的跟踪。商业模式恰恰可以通过用户的表现来逐步清晰。

　　也就是说，我们现在在做的是协助服务提供商找到更精确的用户，通过情境需求来创造价值。在这样一个让用户去自我表达的过程中，什么样的商业点会应运而生，都有可能。商业模式是一个渐渐形成的过程。

　　无论是用口碑营销、病毒营销、还是Web2.0营销等种种营销手段，我们要抓住的重点是人跟人之间的关系，同时在这个互动中做了些什么事情，可能创造出什么样的价值。

　　目前的品牌商会对SNS的商业前景产生怀疑，主要就是这样一个过程不能给他们带来像投放电视广告那样最直观的效果。所以，还需要时间来认同。

　　《第一财经日报》：传统网站强调不同于现实的另一个世界，强调个体在网络的补偿。而若邻网一直在强调实名制、强调补充自我。实名制会不会过分泄漏用户的个人信息？迄今为止有用户提出质疑过吗？

　　陈浩源：我认为，加入SNS网站的重点是去经营你的信息，而不是蒙蔽你的信息。这其实取决于用户希望在这个网络平台达成什么样的需求，创造什么样的价值。网络已经有足够的虚拟空间了，实名就是要告诉用户，也可以在网络这个平台上很好地发展一些非虚拟的事情。

你和SNS:一种亢奋的情景

　　第一财经日报

　　全秋梅

　　如何达到与上海同样的等级？原本藏在华北平原的一个河北小城泊头，因为近40万帖子的地区贴吧，与上海等大城市走到了同一个舞台上，同居“百度十大城市贴吧”行列。

　　这是泊头近万“YOU(网民)”力量的呈现。4月7日，泊头市将“泊头吧”评为城市的十大名片之一，泊头市副市长王利彬说：“我也是泊头吧的常客。”

　　当美国《时代》(TIME)杂志将“YOU”评为2006年年度“风云人物”的时候，中国的“YOU”也已经在悄然中猛进。在互联网兴盛十数年后，以SNS(social network service，中文多称“社会网络服务”，或更为宽泛的称为“在线社区”)为代表的2.0互联网，“YOU”正逐渐代替资讯凸显在互联网上，人们的社交以及生活正受着更深刻的影响。

　　中国的“YOU”出乎预期地猛进，MySpace让人两眼发亮的增长态势以及它在中国渐进的脚步，促使中国互联网巨头不由自主地转身。

　　多方面的合力预示，中国的“YOU”时代已经不可阻挡地拉开序幕。

　　“在2006年中，互联网演化成为这样一个工具，它让上百万人微小的努力集腋成裘。苏格兰哲学家托马斯·卡里(Thomas Carlyle)关于‘世界史无非是伟人们的自传’的理论，今年受到严重挑战。”这是《时代》对“YOU”作为年度人物的注解。

　　在若邻网总裁陈浩源看来，SNS则是一条“荡绳”：你的教育、你的家庭、你的邻居、你的工作、你和“他人”的关系，一切都在变化。国内市场调查公司艾瑞的数据显示，去年第三季度开始，若邻网取代联络家成为国内商务SNS的领军。

　　“找人”元年

　　当2005年，在启动Xing(曾用名“OPENBC”)在中国的仪式时候，宋新宇还需要对SNS的概念做大量的说明，他是Xing在中国区的总经理。

　　Xing是一家在德国创建的典型SNS网站，去年12月7日，Xing作为Web2.0技术代表公司在法兰克福上市，这也是全球首家商务SNS网站上市。但是，如今，“今年碰到很多人，对SNS都已经非常熟悉了。”宋新宇说，“当新浪的博客流量都已经超越它的新闻流量时候，中国的SNS元年开始了。”

　　“是的，2007年1月的最后一周，我们的博客流量超过了1.2亿，首次超过了新闻频道的流量。”新浪“互动社区”总经理霍亮说，“新浪博客的成功，一方面是因为新浪拥有强大的技术能力；运营策略定位准确以及超强的执行力；还有新浪的品牌影响力和出色的营销。另一方面，更是顺应社会潮流的产物。现代社会中越来越多的用户希望在有影响力的媒体上表达自己的心声，被大家关注，展现个性。”

　　新浪是大家熟知的中国新闻门户网站，“其实新浪最早做的就是社区。”霍亮说。不过，社区概念在新浪不断淡出，2000年前后，新闻成为新浪的产品核心，并以此成功拓展出大量的内容资讯服务。2005年，新浪开始酝酿博客。2006年新浪博客发展很强，流量增长了10倍，超出了新浪管理团队的预期。

　　百度、腾讯、新浪长期位于美国Alexa网站的“全球互联网排行榜”的10名前后，是国内领先的三个互联网巨头。Alexa对这三个巨头的最新统计数据显示：post.baidu.com(百度贴吧的网址)以11%的用户流量占比，排在百度所有产品流量的第四名，而news.badu.com只有1%；腾讯网qzone.com的流量以19%排在第一，高于其第二位的ent.qq.com 12%以及news.qq.com的9%；新浪的blog.sina.com.cn以15%用户占比的流量排在其所有网页的第一位，news.sina.com.cn以13%用户流量占比排在第二位。

　　Alexa的数据表明，人们登录互联网更多的目的不是为了找信息，而是为了“找人”。关于“SNS”的具体定义，业内还是有很多争议。有人说SNS是互联网2.0的一部分，有人说互联网2.0是SNS的一部分，不过有一点已经形成共识，SNS是真正的互联网2.0。互联网1.0抓的是信息，而SNS抓的是人，处理人与人的关系，让用户之间了解然后互相连接，形成网上的社会关系网络。

　　“SNS核心是更加注重用户，让用户更加舒服。”蓝岛工作室的孔铁山说。他曾经以cnsns的网名写了一系列SNS的文章，引起了业内的关注。

　　贴吧的亢奋

　　同样超出创始者预期的，还有“百度贴吧”。

　　百度最初成立贴吧，并非刻意为做社区而推出，而是源自于百度对搜索关键词的深入挖掘。“起因很简单，我们发现很多用户在搜索同一关键词，贴吧成立的初衷，则是为了让这些对同一话题共同感兴趣的人聚集在一起。”百度产品市场总监边江说。2000年后，上网的人数开始爆炸式增长，“有很多人不知道怎么组合关键词来准确搜索，另一方面，有些内容比如“哪家的北京烤鸭最正宗”？更多人喜欢直接输入短句来寻找，贴吧就是弥补关键词搜索的不足。”

　　改变百度贴吧轨迹的是2005年的“超级女声”事件。李宇春、张靓颖、何洁、周笔畅这些当年最红火的超女，她们各自的“粉丝”都在百度上开了以她们个人为主题的“贴吧”，在“贴吧”上互相寻找、提供超女的各种资料，呼来同去各地展开拉票活动。

　　麦田是蚂蚁社区的CEO，也对SNS长期关注，他认为，百度贴吧与传统的论坛版块貌似一样，其实不然。“传统BBS要拉人、建版、发起讨论等，需要两三年的时间培养一个成熟的版块；而百度模式中，版主开了版之后，对于版块的建设完全不需要经过最麻烦的‘拉人’步骤，他只用自己完善内容，然后坐在家里，等待搜索引擎把用户带上门。”“超女”事件的成功演示，让更多临时性的集合投影到了“百度贴吧”，“一些年轻的用户已经开始把生活上载到互联网。”

　　“贴吧出来后，我们发现人们交流的渴望非常强烈，最后贴吧形成了一个交流的平台。人们谈论的话题从李宇春这样的大众话题到人文科学等的冷门小众话题，都受到了欢迎。”边江说，“网络成为一个现实生活中的影射，这种感觉我觉得是越来越清晰了。”

　　粉丝形成的“贴吧”只是百度贴吧极小的部分。从明星贴吧到情感到文学艺术到科学军事再到各个城市。百度贴吧里的“地区”贴吧，已经有了400多个，除了泊头，还有众多以往你根本不会注意到的地区。4月24日，百度贴吧自身显示，其中有89个城市的发帖数量在10万以上。

　　“百度的贴吧数量超百万了，每天发的帖近千万条。”麦田估计。百度提供的数据表明是几百万的贴吧数量，“详细数量我们不方便透露。但是贴吧一直在迅猛发展，每天都有大量贴吧由用户们自己不断在创建。”边江说。去年12月3日开始，在自己三周岁的日子，百度贴吧给自己添加了注脚“全球最大中文社区”。

　　“在线社区”里面，注册用户的规模是首要，不过更为重要的是用户的活跃度。不过，关于活跃度这方面并没有很准确的统计。从百度贴吧的回帖量以及通过百度贴吧平台发生聚集的状况，业内多把百度贴吧看作国内目前最为活跃的巨大“在线社区”。

　　中国社科院社会发展研究中心副主任郭良在回答记者的采访时称：“想要了解中国社会，就去泡泡贴吧。”

　　“YOU”点转身

　　QQ也推出了QZONE，QQ仅仅是一种即时通讯工具，虽然形成了“群”，但因为没有“页面”记录,没有形成社区。

　　“QZONE让QQ群个体多了多种表达方式，成员之间了解会进一步，互动也能够被保留被记录，QQ因而社区化了。”麦田说。

　　2006年9月，以博客为轴心，新浪的“互动社区”开始酝酿筹建，12月正式成立，快速推出播客、圈子系列在线社区产品。从2006年下半年，百度也开始以贴吧为原点，加速系列产品的完善，陆续推出了“空间”、“知道”与“百科”。

　　这两个公司新产品的推出，业内多认为是它们在向“社区”转型。不过百度、新浪都否认了这一点。百度有关人员强调，“我们的核心始终是搜索，一切新的产品是以完善搜索为起点，然后根据用户的需求进一步发展。”不过，百度的当家人李彦宏今年在多个场合说要发展“搜索社区”。

　　有消息显示，百度正在计划调整它的“文化使命”，“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，这个信息的涵义很可能扩延泛化，增加“人”的含义。新浪CEO兼总裁曹国伟则指出，新浪的内容仍然是业务发展的核心，新浪博客、播客等互动平台是整体内容战略的一个重要组成部分。但新浪将以博客和播客为基础打造最佳互动社区，同时将互动社区与其所有的垂直内容频道整合在一起，以进一步提升新浪网站的用户“粘度”。

　　2006年前后，在百度与新浪之外，还有很多互联网企业表现出来向社区方向的关注或转身。有媒体报道显示，国内一下子新冒出来的“社区”类网站有两三百家，但是这些企业看起来情况不妙。2.0的泡沫此前也被不断上演与聚焦。在这样的前提下，百度新浪这样的巨头还是转动了身子。它们自身的博客、贴吧的超预期发展还只是小的刺激因素。“一定程度上是因为MySpace类型网站的成功。”霍亮说。

　　唤醒沉默的大多数

　　“我是汤姆，在这里我能帮助你。如果有什么问题可以给我发信息，但在问我之前，请查询一下答疑，那里也许有你需要的答案。”这是TOM给你的留言，当你初次注册登录MySpace.com时候。

　　他就是MySpace的创始人，是每一位注册登录MySpace的第一位朋友。你在网上看到他的第一个形象，是一个笑得很灿烂的快乐侧影，一个亲和力很强的31岁小伙子。但是接下来你在试图连接他的时候，他会不断强调，“在问我之前，请查询一下答疑，那里也许有你需要的答案。”他必须强调这一点，因为截至4月24日，他的朋友已经有1.7亿多个了。

　　2003年才成立的MySpace，如今它正在向2亿人的在线社区迈进，每天的新用户以几百万的数字在增长。在Alexa的排名中，MySpace迅速蹿至全球第五名，成了互联网2.0的标志企业。Yahoo、Google等传统互联网1.0巨头，Alexa的数据显示，它们仍然排在了第一、第三位，但是用户流量、用户访问页面量的曲线开始往下，而MySpace则各方面数据都是一条正在上扬的曲线，这样的曲线让国内的互联网企业两眼发亮。这也是新浪、百度也耐不住增加元素的原因。

　　“它的用户数量增长的陡峭曲线，让大家看到了原来有一种这样的形式可以让更多的人聚集起来，通过用户之间的互动竟然能产生这样的爆炸式流量增长。”霍亮说。

　　业内多认为，MySpace其实并没有多少技术门槛，其中每个单个产品如论坛、相册、圈子，等等，这些在国内早已经有多年的历程。

　　“MySpace，就是多个产品相互结合，满足了多方面的用户需求，产生了聚合性效应。”霍亮说，“它让我们发现，原来一个人在一个社区生活，需求是不断衍生的。单一的产品无法很好地满足多种需求，因此也就无法形成完整的社区形式，最终导致无法长期的留住用户。只有在一组有机结合的产品群状态下才能搭建完整的社区。”

　　MySpace不仅让国内企业眼睛发亮，还带来了巨大的压力，它在5月即将登录中国。MySpace已经开始在中国互联网的高速公路旁竖立起他的公告牌：“MySpace.cn中国领先的Web2.0网站正在建设中”。

　　接受《第一财经日报》记者采访时MySpace中国首席执行官罗川说，“社会关系网络正处在培育市场的阶段。贴吧或者论坛上的留言，比较而言更是一种快餐文化的体现。让现在还沉默的大多数中间网民开始参与在网上完整的表达自己，对SNS的发展是必需的，也代表Web2.0社会网络的真正开始。”他认为，博客是网民充分表达自己的最好形式，但是中国互联网络信息中心(CNNIC)最新数据显示，目前1.3亿中国网民中，只有3000多万开了自己的博客，他把还没有开博客的人称作“沉默的大多数”。